小记

现在正坐在咖啡厅的走廊，面向落日余晖。

一晃又是几个月没有文字记录。且随着思绪记录，权当自我梳理。

下午来这边准备写工作目标。

现在的公司让人觉得迷茫。

产品不够好，后台的体验糟糕。

士气仍然低落，员工总是难以与老板齐心。老板能说一些道理，但是却较少与大家深入的沟通交流。

其实感觉老板也是挺不容易，四五十岁的人了，公司赚不到钱，还要被员工埋怨。

团队也缺乏配合的制度跟规范。

考勤制度、福利制度也不尽人意。需要的招聘人才也迟迟不能落实。

年后有种人心惶惶的感觉，总有离职的情绪在蔓延。

初来公司时，我就跟朋友说，这是一家项目处于创业阶段，但是团队已经不是创业阶段的公司。或许每个人都曾经充满激情过，但是似乎已经被消耗所剩无几。

有时，每个人抱怨的对象都是一个无形的对象——“公司”“他们”“财务部”。可是如果把这些对象定位成一个个具体的人，就是我们自己每个人。

一个公司是怎么陷入这种氛围的？

从我一开始的激情满满，又是怎么陷入此时的迷茫惆怅的？

与同事笑称，如果我们组织几个同事自己创业从头做这个项目，或许也会比现在的好。同事深有同感，说可以让老板投资我们。

前两天，老板还真请了五六个人一起吃饭，说现在就是一个小团队了。今早，也一起在公司绕着软件园跑了一圈。可尽管如此，依然觉得状况不对。

我虽然也会吐槽下老板，但也觉得是不是自己作为产品经理的职责没有到位，没有力挽狂澜。就像我后来回忆家居项目时，觉得自己作为唯一的产品执行，其实影响着整个项目的发展。

上次一个同事说，翔哥，怎么觉得你现在像是总管，什么都管。

因为我要组织大家讨论，给大家打气。还要收集大家对公司的不满跟建议，提出组织结构的改变，提出考勤制度的改变，提出绩效制度的改变，甚至要求财务部提供工资条。

我就是不想轻易放弃。因为我曾经总是在变化目标，在分心。这次就想专心做好一件事。

回到困惑上，我要面对的两个问题是：一个是这个事能不能成，另一个是这个事能不能成。

第一个是指，我不知道这个商业模式是否正确。

第二个是指，我不确定现在的团队可以很好的执行这个模式。

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给自己梳理下：

1、商业模式，没有办法让我停留在原地思考。在没有更好的思路前，该做的就是不断前进，为客户创造价值。创业关键的是找到“你不知道自己不知道的事情”。所以靠着我已知的知识，是没办法凭空想出的。

因此我的重点是，如何更好的从我的本职工作出发，做好产品设计。

2、团队能否执行好，包括老板是否能配合好。

尽管存在问题，但是我无法靠着一张嘴去改变。我所能做的，就是规划好、分工好。以此去推动他们实现落实。

如果我仍然停留在思考与迷茫，那么整个团队都不会有起色。毕竟产品设计是一切的源头。

不想当CEO的产品经理不是好产品经理。我现在所要做的，就是既有CEO的心胸，不气馁不迷茫。又要有专业产品经理的手艺，埋头专心做事。

当不知道自己该如何做的时候，想象一下自己现在是年薪百万的产品总监，我应该怎么做。