1.所有问题，先在纸上排草稿
2.按照用户人群先分类
3.表现逻辑性，先按照大类再分小类，不要按照线性顺序说
产品分析的纬度（产品体验要素）
- 战略层：MRD
- 范围层：功能导图
- 结构层：页面流程图
- 框架层：线框图
- 表现层：UI/UE
关于吉趣的问题：
吉趣的初衷、未来的规划：
初衷：线上的学生教务管理平台
需求：传统院团委、学生会办公采用全线下沟通、没有痕迹化管理，使学生管理工作、学生会发展受限。
规划：
线上查课 替代 线下点名
信息管理平台（发布、审核、推送） 替代 QQ及线下沟通
快捷教务系统 替代 内网查询（慢、需要校园网、PC端）
功能：
V1.x 新生入学报到（百度地图、报道流程、一键求助）、通知推送、文章推送、论坛
V2.x 教务查询、学生组织活动报名、信息管理平台（发布、审核、推送 ）
未来的打算：
1.获取校方的支持（现在是学院支持）
原因：自己推广产品的局限性（团队运营人员的空白需要学生会填补、财务方面的问题）
2.工具型产品发展
原因：衡量整个产品的指标，目前只有日活。好的工具型产品是可以最快速且低成本的获得高日活。
3.用户留存度发展
原因：在获得日活之后，需要保证不能像“天气预报app”这样的工具型产品，有用户，但不知道用户都是谁。
所以需要开始着手运营产品，让用户把“信息”留在产品中。比如我们会去重新规划“论坛”。可能去做“表白墙”，“发帖找人”，这类的功能。
吉趣发展方案
出现的问题及如何解决的：
问题1：日活
问题2：产品定义不清晰
吉趣中承担的角色：
- 与团委对接谈需求
- 定义产品，产出高保证原型
- 开发
- 产品迭代计划
- 培养社团小孩
数据方面：
注册量：没有注册，我们入录的是学校的数据，用户直接登陆即可
日活：
第一阶段：吉趣1.0 新生入学功能+社团、大学生活介绍+学生会宣传
吉趣1.0版本的目标用户是17级新生，所以我们调查了用户需求，做了如下功能（入学报道流程、校园地图导航、课程介绍、社团介绍、学生会介绍、报到服务人员一键联系）
第二阶段：新生逐步熟悉校园生活，需求改变+团委签到（3个班）
吉趣1.0版本随着新生逐步熟悉校园需求改变，日活下降，我们一面跟团委保持合作，通过查课进行强推，一面着手进行版本迭代。
第三阶段：版本更新（查成绩+一键教评）
通过调查用户的需求，我们发现高频次的需求有”交友“、”查课表“、”查成绩“。
吉趣2.0版本删除新生入学功能，转而开发”教务查询“功能，提高日活。
PS.每年期末需要教学评价，吉趣上线隐藏功能”一键教评“功能，在12月初，和查成绩功能一同发布。
吉趣日活
数据的持续跟踪及反馈：
上线产品、发布宣传视频的时候
商业模式：
1.大三、大一：就业实习、培训班；
2.学霸、学渣：书籍电商、线下交友活动
3.在校找人：就业前辈，比赛前辈，期末复习，ps
4.地区集中：周边店家合作优惠活动
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脉脉。解决了职场人对于机遇的需求。
“职场舞台，机遇蓝海”。
它的用户需求定义的非常清晰，就是职场找人。
所以他的盈利模式、功能，都是围绕这这个需求展开的。
包括：会员、影响力提升、职场求职、拓展人脉、极速找人、职场进阶。
另外，他了干掉领英，因为更符合国人的职场习惯
常规问题
1.产品经理是做什么的？
负责产品的整个生命周期。
包括：产品定义、市场分析、产品开发进度、产品运营情况。
2.MRD的作用及包含哪些内容？
市场需求文档，其主要作用是用来说明产品市场定位的。
所以它将包括：版本号、竞品分析、目标市场、目标人群（核心用户、用户模型）、产品核心功能、营销策略
作用：团队所有人都需要了解的文档。给产品起指导性作用。
3.PRD的作用及包含哪些内容？
产品需求文档，指导产品的开发、测试
它将包括：版本号、功能导图、业务流程图、页面流程图、功能列表、全局规范、产品线框图、测试说明
4.竞品分析包含哪些内容？
竞品分析作用：市场验证、了解竞争对手
包含内容：测试说明（系统、版本号）、宏观市场（政策，发展趋势，市场价值）、竞品市场分析（市场份额，市场战略、目标用户）、竞品功能分析（核心功能、交互设计、功能对比）、总结
竞品分析常用网站：a）宏观市场：易观、企鹅智库、艾瑞 b）竞品数据：ASO114、TalkingData（移动气象观测站） c）用户反馈：论坛、产品评价
5.2C 2B端产品有什么不同？
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