经费最小化，主要为了减少消耗资源，那就贯彻节俭精神，提供客户所需要的产品以及服务消耗的所有支出，要绝无浪费。为了生产产品所使用的原材料，消耗品、燃料和电力，机械设备以及各种管理费用，直接包括物流成本在内的销售费用，并且所有的费用都必须尽可能节约。这就是“销售最大化，经费最小化”的经营原则，其实，销售额的最大化不是简单提价，会计最重要的是看重与定价，关键是找到一个客户乐于接受的定价，这才是提高销售额的解决之道。
在降低经费这一块，不能因为“这已经是极限了”而放弃努力，要相信人类的无限可能性，在付出不懈的努力，如果能做到这一点，利润就很容易提升，按照这一原则，通过全体员工的持之以恒的努力，企业就能实现长期的收益。
销售额与经费的关系，就如同一家子，如何使得两者达到了一个理想的状态，这就需要经营者的付出不亚于任何的努力。
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