商业的本质是什么?
商业成功的关键在于有效领导下的高效能人积沙成塔,找到契机,解决别人解决不了的难题。
一直以为《商业的本质》会像《第五项修炼》一样晦涩难懂,但是读的时候发现异常的深入浅出,虽然有点笼统,基本上是用通俗的语言一针见血解决了很多创业人士的难题。我看完之后归结起来,商业离不开人和契机。
领导力是团队的核心
1、首席解释管:这也是很多领导工作中缺失的,之前我在《高绩效教练》拆书时也有提过,从专制到放弃,都是过于偏激。这里面给出了一个非常好的教练式方式,领导一定是首席解释官,而且是过度解释,不厌其烦的灌输重要的理念和原由,才会极大的让员工获得参与感。
2、提供良好高效的工作环境:要为下属扫除障碍,不要让下属的心态崩在一件条条框框上。要确保下属快乐的工作,充分调用下属的“社会人”的角色,“幽默”的玩笑、平时的聚餐、不定时的小分享、生活中的小互动,多一些小确幸少一些刻板脸。
3、慷慨基因:职场报酬分位猎物报酬、社会报酬和自我报酬(具体可以看《上瘾》),所以不要吝啬你真诚的赞美,不要吝啬你的权力下放,不要吝啬你对于报酬的提升。人在职场漂,开心和钱就是最重要。
4、不断探求真实,不懈建立信任:求真务实是不可多得个人魅力,要答案才是驱动力,也是让一群人紧跟领导脚步的理由。信任关系才是和谐环境的基石,对于领导来说,闲谈莫论人非远远不够,更需要制止下属之间的窃窃私语和政治小团体,并且在公众场合尊重下属的权力。判断信任环境,看看会议时员工发表真实看法的频率就可知一二。
团队组织的优化
人力资源必须有公信力:人力资源必须是专业且有公信力的,能够担任起人员战略的工作(OD),明确明星员工和一般员工,对于组织的人员有体系化的判断,招聘合适的员工,淘汰不合适的员工。人力资源,一定要有组织的职能而不是简单的行政职能。
因人而动:先明确各类人群,天才流浪汉与小偷,天才是富有创造性的人,可以理解为战略级核武,就像是张小龙对于腾讯,管理好他们就能成就或者毁灭一家公司;流浪汉相当于在领导面前没有存在感的人,与绩效好坏无关,不要因为存在感影响客观判断;小偷就是一类“向上管理”的人,占用公司资源却搞不定公司事项的人,这类人群要尽早清退。
不要出现深井:“深井病”是很多大企业面临的困境,举个例子,就是某个bug需要修改,其实只要技术哥修改就完事了,但是再很多企业里,要产品提单,产品领导审批,技术领导审批,技术修改,测试通过,才可以上线,流程跑完,用户已经骂声一片了。深井就是把大量的时间放到了条条框框上,企业需要扁平化和敏捷,又减少了尸位素餐,也同时提高了效率。
点一波关注掌握一些规律,欢迎留言讨论,让自己要越努力,越幸福鸭!
网友评论