阿里巴巴董事会副局长对CFO的定义
这个是蔡忠信的笔记里找到的。他是阿里巴巴前CFO，现在是董事会副局长。很多人说没有他没有阿里巴巴今天。他是一个幕后军师，他说：
第一点：CFO保证企业运营下去。
第二点：方向的把握，以机会成本的论述CFO如何帮助CEO把握好30%的成功机会。
第三点：统帅全球的资源分配。在座体会很深，你CFO就是如何调动资源。有些企业还看重CFO对投资者的沟通。
我自己有点体会，就是在中国的CFO里面，民企在国外上市里面基本两个CFO，一个对内一个对外。那么CFO到底是什么呢？我们把企业比作打仗，那么我们CEO是将军，那CFO是什么？
2010台湾一个大学国际大会，这是第一次在中国举办，当时台湾同胞就说CFO是一个参谋长的角色，带兵打仗的参谋长。你们想一想，我军里面最好参谋长会是谁？我自己觉得啊，最好的就是某某。不但可以当参谋长还可以当军长司令。我觉得CFO可以看看刘亚龙是怎么协助林彪打三年的解放战争的。最近有一个说法，说刘亚龙在红军的时候可能没那么有用。因为他在苏联上过军事学校，当时二战，他是个中校但备选了做参谋长。
所以说一个是能力，另一个是环境也造就了一切。好我们看一下啊，参谋长在军队里是一个什么作用。我百度了一下参谋长的定义，制定参谋长是各级部队军事指挥部门的首长，协助该部队的军事主官进行指挥。就像我们cfo拿到预算，然后把预算一个个产业性，对不对。司令官主要是提出设想后期，物资，粮草全是参谋长做的。我们自己定位supporting方向。
CFO的角色和作用
第一个就是管家，这个和德勤的观点是一致的。这是一张会计的信息系统和整个流程，这个未来，可能会被取代。毕竟有什么数据机器人，但我们其实花时间更多的是在财务管理者，管家。
第二个的话你就是公司里的咨询顾问，以什么样的方法做这块呢？我觉得基本上是财务分析。我们从内容上分析财务投资，经营的效率的高低。然后起到对公司的咨询顾问。再往上就是通过参与公司决策，制定预算，影响公司。然后和CEO成为真正的合作伙伴得关系。你协助CEO一把公司战略目标确定后如何去做，CFO应该在里面起到非常重要作用。
刚说到企业转型，好多公司在未来，甚至好的公司在现在就开始发展转型。如果我们现在做的好最好，没做到的话最好做出调整。
下面分析一下专家对企业中CFO作用做一个简单的介绍。转型有些是没办法。过去10年我们商业环境问题很大。中国叫经济新常态。GDP大幅下流然后持平，国际环境也变化很大。欧洲一直不景气。不过国内环境，中国所有行业都是产能过剩。制药、生命科学听起来发展很快，其实前两年产能只能做到5%。
像今天德勤朱总，革命性技术问题，所有这些都对企业很大影响。所以我们应该主动做一些改变。做CFO，财务管理人员，我们是什么形态面对？
计算机公司CFO说最大挑战来自业务转型。除了了解盈利模式还要提供相应决策。CFO要有很红沟通能力。
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