站更高的角度看待问题
虽然说我们不是CEO，差那么一横，但是我们可以从CEO的角度想问题，我自己考虑问题的时候就喜欢站在更高一点看问题，这样工作就会做得更好一些。我们财务人员有一个不好的地方，就是思考问题了，从财务角度出发。思考问题角度太窄，如果你要成为一个好的领导，你就要站在全新角度看问题。
就像我们衡量股东价值的时候，我们会从三个角度分析，这些东西每一个都会影响我们的股东价值，就像我们在做这些衡量的时候，把最重要的一块，财务销售报表漏掉了，因为我们的目标不是把财务工作做好，而是要为企业决策提供条件，我有很简单的话说，就是多想一点，多做一点。当然你要考虑到创新以及生产流程改造。
提高财务分析能力，发现问题
那我们如何能在企业的战略制定当中起到作用呢？向财务分析业务分析，我觉得我们所有的这些工作里面最重要的就是要找到问题，问题找到了，以后怎么解决反而是比较容易的，问题是怎么找到最核心的问题？这个时候你有没有财务分析能力？以及一个合格的财务分析团队就很重要。我们会发现，很多时候我们可能欠缺这方面的能力，这跟我们中国的经济有关系，毕竟我们才发展了几十年，我个人认为并不只仅仅需要财务人员，有理工科的人员也可以，就像现在很多的财务分析，人的背景是航空航天。
通过业务数据挖掘，为战略制定策略
数据也很重要，我想在现在的环境下，数据的重要性是显而易见的吧！通过对数据的挖掘，你可以出来非常多的战略决策，我们CEO就说在中国，你要找一个非常好的数据挖掘的队伍。我们cfo为什么认为，这个战略是对的，就是因为背后有大数据的支持。所以我一再强调数据是我们最有力的武器，但对数据要求的质量就非常高。以及怎么运用，这应该就和你的战略目标结合在一起。我们给CEO提供想法策略，帮助他一块制定，我觉得我们心态一定要放好，你看这样打了之后有谁说是参谋长的功劳。
——————梅特勒·托利多中国区财务总监郑方顺先生部分分享
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