同事阿祥被领导劝退，原因竟然是不懂工作汇报！说出来你可能不信，阿祥已经在职场上摸爬滚打5年了，但他的工作汇报能力却不如初出茅庐的95后。
每次部门会议上，他总这样汇报工作：
只提遇到的问题，但不提解决的对策和办法
汇报中总用描述性语言，而不摆出具体数据
只简单罗列内容，却不分析总结其中的原因
……
每次阿祥的汇报，都是主次不分，没有重点，其他同事早已昏昏欲睡，领导听了也是一头雾水，当问及具体数据，阿祥总支支吾吾说下次会准备。
而对比新来的95后实习生，人家不仅有理有据，还提出具体解决问题的方案，方案还分为A、B两种，供领导决策。
现今，与以往不同，周会、月会越来越频繁，工作汇报的能力也越来越重要。那么如何正确地汇报工作呢？
实 事 求 是，列 举 工 作
在工作汇报中，第一模块大多是列举一周或者一个月做了什么。
如果你平时没有记日志或者记周记的习惯，这时候你要整理起来，才发现很多做过的工作早已记不太清。因此，养成良好的记日记或者周记习惯，是方便整理和复盘工作的。
这样你可以很快地从中找到本周或者本月工作的内容，并梳理出来。把自己参与的具体工作及时汇报，其实是有利于领导掌握工作进度并知悉我们的工作量的。
数 据 支 撑，有 理 有 据
工作汇报中不管是反映问题，还是体现业绩，都要靠数据说话。
例如，你想说明自己业绩变好的情况，不能只是几句简单的描述性语言“我们这次活动大获全胜，粉丝量大大提升”，这样的汇报是无效的。
而应先展现粉丝提升的数据，相较于上次活动，本次活动的粉丝量提升幅度是多少，净增多少，这些数据可以用图表的形式展现，这样一来就比较直观。
如果你要反映问题的严重性，光靠说是不足以支撑你的结论，要懂得摆出详细数据，尤其是同比的数据更要反映在其中。比如同比上年，今年的涨幅是……
一定要让图表替你说话，令人信服。
归 纳 咨 询，询 问 建 议
如果只是陈述事实，展示数据，而不懂得分析归纳，那么前面所说的一大段可以说是没有太大价值的。
在你陈述这些事实后，你是想反映什么问题，还是说明何种情况？这些都是要经过梳理和归纳，给到一个结论。
比如，当陈述完事实后，你可以接着归纳说：“前两个项目，我们已经跟进完毕，当前第三个项目由于资金还不到位，没法具体开展。希望领导这边能够催办一下，谢谢领导。”
当我们把工作归纳和咨询后，领导更能清楚地了解到项目的各个环节的进展和我们面对的问题，这样领导才能知道如何对症下药，提升整个团队的工作效率。
同时，及时归纳汇报工作进展也是尊重领导的体现。
沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工工作的基础。而工作汇报作为对上对下管理的一种重要沟通形式，更是必不可少的一环！
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