建筑行业数字化转型一些看法

建筑行业的数字化转型也是近些年的热门关键词，之前有幸参与了相关工作实践，我想以博智林机器人公司在这方面的探索谈谈自己的看法。

博智林机器人公司专注于房建领域的机器人产品和建筑数字化系统的研发，搭建了BIM+FMS+WMS+机器人的智能建造体系，覆盖建筑领域从设计到交付运维的全流程数字化转型。

其数字化转型面临的难点在于建筑行业全产业链的打通需要解决其技术壁垒（数据异构、标准不统一、数据孤岛）、管理壁垒（利益壁垒？利益共享、重分配）等问题；其建筑机器人在初期采用赛马机制多项目并行研发，面临产品技术路线不统一，机器人作业覆盖率和效率不及预期，施工环境复杂等问题，前期大量技术债务在后期需要花费巨大成本去解决。

其在建筑行业的数字化转型中需要将建筑机器人变成一个载体去落地实施数字化，而以机器人产品为主还是以数字化转型为主也造成很多内部意见的不统一和博弈，内耗严重，没能在数字化转型或机器人产品上有效推进。