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论一个软件质量小白如何做好工作

论一个软件质量小白如何做好工作

作者: 1_哎咿呀哟 | 来源:发表于2019-10-10 16:08 被阅读0次

    这是我的第一篇文章。

    突然觉得我需要提高写作能力了,对写报告有了前所未有的兴趣。我想在琢磨这件事时,只有持续的输出,才能成长。思考是否能保持每日一篇文章的进度,记录自己的成长,或许未来对别人也会有用,毕竟帮助到别人,我也会很快乐。

    从之前的迷茫无知,到现在好像找到了方法,也用了8个月的时间了。领导说有一片新荒地,你需要去开垦,可我却不适合做第一个创新的人,只知道领导告诉我具体的事情,我去很好的执行。今天也发现,另外一个同事也是我当时的状态,突然有点感同身受。

    关于工作,最近有了顿悟。好像最近对工作方式、人际交往都有了某种悟彻,是所谓的极点吗?是量变发生质变了吗?我也不知道,只是突然看清楚了许多东西。

    关于软件质量工作,思路是什么?

    就是:现在的问题是什么?如何去解决?我们团队是个新兴的团队,起步时都比较混乱。我想到的办法就是,乱----用制度标准约束,不行画流程图----让他们执行----你负责检查-----有问题让他们改正,这就是经典的PDCA,制定规则,让每个人按部就班的执行,你再负责检查就可以了。其实,世界上的道理都很简单,只是你没有领悟而已,等你领悟的那天,你发现真理都是简单质朴,耳熟能详的。

    关于业绩如何输出?

    质量工作会有很多的制度,很多的报告。那写了那么多制度,没人看没人执行怎么办?那就培训,把他们教会。好简单,是吗?大家都知道,但是却没有发现它的重要性。第一,你的输出没有白费。第二,你的工作可以让大家看到,大家知道你为之付出了什么,持续培训,说明你持续输出,工作量和业绩都有了。第三,知名度、个人名片、团队名片打开了。第四,培训的过程是提升自我的过程,如何讲清楚,如何印象深刻,有人提出建议,可优化课件,总之是个提升的过程。

    进一步讲培训

    这是个自我提升和享受的过程,你不断在吸收,吸收他们都不懂的东西,然后再讲给他们。最近迷上了这个感觉,对知识极度的渴望,部门买了一些书,希望快点到货,钻进知识的海洋,享受内心和头脑的富足,真好~

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