他围着北京跑了不下八圈

干了二十多年的国家注册审核员工作，见证过年产值仅几十万的企业、发展成年产值几十亿的企业集团；也看到过年产值几个亿的企业逐年亏损、陡然解散。

个中缘由，各有各的故事。

职业习惯，我们只关注从事的本职业务，从不参与和评论企业发展。

但是，通过工作，也认识了不少朋友。特别是去过次数多的企业，接触多了就熟悉了，工作之余也聊天交流。

有一次和一位管理者的谈话，给我留下了很深的印象。

这是北方一个效益还不错、职工只有40多人的小型民营企业，并且有三份之二是家族人员，总经理是一位略显精瘦、语速较快、声音响亮、初中没有读完的年近六旬的男同志，他统管公司大局，儿子、儿媳妇、女婿、侄子等分别管理着采购、销售、技术质检、车间生产等业务，职责明确。

他用公司，带领家人和亲戚朋友致富了。

第二次去他们公司，和第一次相隔了3年，公司扩充了厂房，购买了新设备，员工增加近二十个，年经营效益递增。

看着厂里职工积极热情地配合我们的工作，同效益不好、提供资料拖拖拉拉、员工面无笑容的企业相比，这里气氛明显感觉到紧张中的轻松和谐。

公司保持的良好状态，和管理者有效的管理是分不开的，评审中我们能感受到企业内外环境把控的有效性。

吃饭的时候，我望着他黒瘦的面容，好奇地问了老总一句:当初您是怎样想起来办公司的？是先有市场的？还是先有公司的呐？

他立马回答:我年轻时在外打工，看人家开公司，也想试试，可自己没有文化和技术。我就白天在岗位上干活时仔细学认真干，把每个部件结构图形牢记在心里，晚上下班后就把当天干过的活，用铅笔简单画在纸上；一个部件会画、会干了，我就报告领导，用帮忙的名义到其它岗位干活，谁有请假的我主动顶上，有空就偷着看老师傅干活，我记忆中没有休过班，目的就是把这个产品的全制作过程弄懂学会。

等到我手里积攒的产品图纸完整了、脑子积累的干活方法记牢了，我就想自己办公司，我不求多，就这一两个产品能干起来就行，可周围没有一个支持我的。人人都说没有钱可以借，但没有人脉、没有市场，啥钱也挣不了。

可我就认准行！借钱置办好生产厂房和设备后，我就揣着手绘的产品宣传资料，不管刮风下雨，自己围着北京跑了不下八圈、拜访了好几百家企业，不厌其烦地向人家介绍产品功能、详细的生产制造方法和自己的加工能力，好歹有需要样品的了，就没白没黑地给人家赶制，路上被雨淋得高烧晕倒过、冬天下雪路上出过车祸，一个样品也有被拒十多次过，为借钱急的半夜痛哭过，但我坚持了下来，才最终有了这个合作多年的美国独资企业客户……

他看似闲谈，但从言语中能看到他当初的执着和现在的自豪!

他是一位值得尊敬的管理者！他的专注和执着，造就了他的成功，他的成功给身边的亲人和朋友带来了幸福生活，他也收获了成就感。

我被他“围着北京跑了不下八圈”的精神感动着。

每一个企业背后都有不为人知的故事，这些故事载满了主人公的喜怒哀乐和贯穿生命的执着信仰。

我也常常想，每一个人的背后，又有多少不为人知的心境呐。