这本书，客观上讲还是有些干货值得借鉴。与我而言，主要是三个方面，谈判技巧，供应链管理，采购领导力。
竞争性谈判。谈判中省下的每一分钱都是净利润，这话不假。个人总结技巧分为:
1.谈判前了解清楚合理价格，最高价格，历史价格等尽可能多的信息。
2.绝不接受第一次报价，这个同样适用于我日常砍价。
3.坚持目标价不动摇，要稳住。同时根据实际情况，做调整。
供应链管理。简单粗暴来说，商业运营特别是制造业运营，基本就是供应和销售两个模块。供应链运营是否需要精细化，主要看公司规模。
小企业，轻战略重战术，轻管理重实战。
大企业，重战略流程多，精细分工。
优化一条供应链，从供应商的供应商开始，到客户的客户。企业之间供应链的管理，是一场战争。国之虽大，好战必亡。天下虽安，忘站必危。给供应商分级管理，沟通及时。
采购领导力。干啥都要有领导力。
决策力，前瞻力，教导力，整合力，执行力，变革力，成长力，感召力。
DISC.
支配型 Dominance
影响型 Influence
思考型 Compliance
支持型 Supporter
最后的后记很耐人寻味，这世界上只有两种人，狐狸和刺猬。
狐狸聪明而狡猾，敏捷而灵活。总是在寻找新方法打败刺猬。
而刺猬只会一种方法，就是把自己卷成天衣无缝的刺球，应对各种挑战。
比喻也许不适当，但，无论哪行哪业，始终保持专注力的人的确会坚不可摧。
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