一：创业中的挣扎
开始怀着梦想，当步伐和进度停滞不前，员工离职，资金不足，客户流失。梦想变动噩梦。
挣扎，为什么创办公司，为什么不退出。甚至我怀疑变成自我憎恨的态度。
挣扎不是失败但会导致失败。如果你懦弱不堪，就容易失败。
人人都会挣扎，这并不意味着你一定能挣扎着成功，你也许挺不过去了，这就是挣扎的烦人之处。
处理挣扎的建议
1.不要扛下所有的责任！
告诉所有和此事相关的人，大家一起共同解决处理问题。因为除了负有最大责任的人以外，没有人会把损失当作一回事，没有人比责任人更有感同身受。
2.不要过分地苛责自己。
公司深陷困境，也许，都是你的错，因为你人是你雇来的，决定是你做的，而且接任务的时候任务风险你是知道的，每一个人都会犯错，每位ceo都会犯错。要正确评估自己，过分责备自己也于事无补。
二：必须实话实说
公司创办者最重要的一条管理措施要绝对保持理性，一个最大的进步就是停止使用过于正面的管理方式。
需要让员工知道错误，需要承担责任，以及有负担的去完成任务，这样能使得他们有责任心的去完成。
有时候用负面影响了激励所有人，会比积极强调正面影响来得更有效。因为世界并不像我描述的那么美好，确立了，每次开会都要听我说形式大好的无聊空话。
公司出现问题的透明化处理很重要，原因有三：
1.信任
没有了信任，沟通就会中断。沟通量与信任度成反比。因为如果你对一个人的信任，你就不会在乎他的行为或者其他举动进行解释，因为你知道所做的一切都是符合我们的最大利益化。反之不信任的话，说的再多也无益，因为我不信任你。
所以在公司，沟通成了最大的挑战。如果员工完全信任，那么效率就会大大提升。
2参与解决问题的人越多越好
保留意见，不一定越多越好。要针对问题有用的人参与，其他人反而会影响公司的内部稳定。
3允许员工提出问题和处理问题的本事
很多公司在出现问题之前就已经明白问题的所在之处。为什么员工不说呢？因为公司文化阻止了传播，等到问题的出现就为时已晚。
所以企业允许公开讨论问题，才能快速解决问题，企图掩盖问题只会令所有员工感到灰心。建立奖励文化，而不是惩罚文化。给予公开提出问题并为其找到解决办法的人给予奖励。
三如何解雇员工
1.保持头脑清醒-在这样的时刻，我们很难顾及未来。因为过去会将你压得毫无喘息之机，但这是你必须去面对的地方。
2当机立断-一旦决定裁员，那么，必须尽快执行，如果一旦走漏风声，就会横生枝节，也麻烦不断。
3裁员原因要清晰认识-裁员真正的原因是公司未能实现自己的计划。而不是要对大家的工作考核，工作效率。进行裁员。
4出现在公司让大家看到你-你一定要出现在公司里面，让大家看到你，积极地参与公司的事务，这样，你对他们的付出，努力心存感激。
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