今日待办清单是一个谎言。
你有没有写过今日待办清单？每天清单上的事情都完成了吗？如果没有完成的事情比较多，那就说明这个清单方法是不够严谨，不够灵活的。 我们可以用日程＋情境清单的方式来管理事件。
日程就是你今天一定要做的事情。比如七点之前，时间管理打卡，12点约了朋友吃饭。把这类事情放到日程里，其他的事情放到清单中，比如带孩子去公园玩，写听时间管理的心得。清单上的事不要以“天”为单位，而是你近期要做的事情，可以是一周内，两周内。
日程上定下来的一定要做，如果有意外发生做不了，就及时删除。清单上的事情你可以做，也可以不做，根据你在什么样的情境下选择自己要做什么样的事。这样我们就不会有拖延的感受。
情境清单分类
在这里告诉大家一个句式:我+动词+关键人+事情。例如我打电话给医院预约体检。我们可以找一个空闲的时间，专门打电话，像批量生产一样把所有电话打完，这就是情境清单。类似的情境还有电脑处理，在家，外出等。
用反思三问把清单上的事情提到日程上来。
做一件事情之前问三个问题 一，要不要做？ 二，我要的结果是什么？ 三，我下一步的行动是什么？
这三句话其实是对一个件事情的反思，拿儿子鼻炎来说 到底要不要看？儿子鼻炎，打呼噜，有一个多月了。四个医生均诊断为鼻炎。但是一直吃药都没有很好的疗效。目前的症状就是睡觉打呼噜。醒着的时候吃喝玩都很好。我就一直在纠结到底要不要再给他看。不看的话，这件事经常占据着我的大脑，甚至胡思乱想究竟是什么使他过敏呢？是花粉吗？是我家的空气吗？还是邻居家的乌龟呢？每天晚上听见他打呼噜对我都是一种煎熬。显然还是要看的。那我想要一个什么样的结果呢？到底是不是过敏，怎么治疗？能够痊愈吗？不能的话，至少也要缓解吧。那我下一步的行动就应该是预约医院。
最近一直也在微信上约，终于约到专家号，抽了血化验过敏源，结果下周二出。
刚开始用反思三问，大家会觉得特别困难，麻烦和特别不习惯，因为你的事情非常多，要一次性把所有的事情按照这个标准重新筛选，工作量会非常的大。所以，这就要求大家抽出专门的时间来做这个反思三问，一但做完这个事，你的杂物收件箱就会被清空，所有的行动都被放入到日程上，接下来你就会轻松很多。当有新的事情发生的时候再把它放到清单上 ，在空闲的时间重复以上的步骤。定期对清单上的事情进行反思三问，转化到日程上来，提高工作效率。
目前我只用了日程，例如时间管理的小组会的日期，读书营的分享课的日期，以及儿子要打预防针的日期。因为我每天做事很固定，就是带孩子，做饭，所以没有什么事情可以放到清单里。如果你一天的杂事比较多，就可以把它放到清单里清空大脑，专注工作
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