做为公司行政，我觉得，对于员工的福利设计必要动一番脑筋的。既要让老板有面子，又能让员工不但感到有面子，还更有里子才好。
钱大气粗的大企业，我不了解，我也不需要了解，在员工福利设计这个方面自作多情，替人家大费脑筋。我只知道，大凡央企国企盘子大，其最为凸出的精神特质都是财大气粗，断不会在这些毛毛雨的问题上小题大做，劳心费神。因为人家的船大，即便是逢了风高浪急，海啸飓风，人家总有准确定位，注定翻不了船的。说不定等风平浪静过后，人家照样还能吃到满甲板的海参鱿鱼，生猛海鲜。
我只熟悉中小企业行政，作为老板，文化各异，经历不齐，且大多都是一路精打细算才做大自己。要说公司员工的福利，首先还要通过一位称职的行政，在老板的观念认知里，逐渐培养，建立起对企业凝聚力和企业文化建设的重要性才行。否则，一个行政即使你能把福利设计搞得再好，也是空中楼阁，无源之水。因为老板决策这一关，你都过不去。
俗话说，浇树浇根，交人交心。一个企业，能拥有得力稳定的员工才是通向财富的根本。做为老板，他的英明决策，才是这一家企业成败兴衰的灵魂。这些都要跟老板交心明澈，讲个明白才行。做为任何一个老板，哪怕他视财如命，没有一个人，会在利益面前是傻子，他们都能听的明白。
作为一个有为称职的行政，能够率先打开老板的局限思维，这是他（她）在本岗位开疆拓土的一个重要前提。
培养老板与员工在利益交合点上的齐头并进，达成契合，就是个好办法。
比如：作为行政，可以用一些实物性的小礼物，来培养激励员工们在日常工作当中养成为公司节约降耗、保持环境卫生的两篇让老板看得见、摸得着、省得到的大文章。通过这看似寻常，实则巧妙，能四两拨千斤的福利设计，让老板看到员工的好，得到的利，和行政的能。这两头讨好，一举三得的好处，在劳资之间，在员工之间，在老板与行政之间，长久不断地深耕推进下去。这样儿的行政才能上道。这样的公司，才有福利设计和未来可期。
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