2020年，不知不觉过去了，从来没有年度给自己总结的习惯，只能凑着公司年度工作总结或者述职报告来给自己一年收个尾，略显单薄，思来想去，今年换换模式，借简书地盘，回顾一下，权当复盘，又或者给年度终结送个仪式感，选的模式有些许老套，关键词模式，缘由是如此总结无需搭框架，无需严密的条理性，说哪到哪，说多说少都无妨。
2020年是到基层的第二年，这一年就盼着能脱去第一年刚到的那种稚嫩和生疏状态，换言就是改变那种疏离的工作状态，希望能进入初级的沉浸式状态，靠何验证，或许就是工作上能出点彩，亮点色。自己管的那一摊子在5月份进行了调整，算是从边缘的管理专业转到生产沾边专业，还带上了创新、工会和团青的事儿。新的调整自然也会带来自己新的思考，探索式的闹了点运行数据的小整合，青年管理的小想法还有班组建设的小理念。真有一种无心插柳柳成荫的感觉，却得到了身边人的认可。稍有种突然火了的感觉，这种感觉的直观表现就是汇报场合多了，到现在才引入汇报这个关键词儿，引子稍显长啦，总结下来，不到六个月的时间大大小小硬是给整了7个汇报。
从总部到省市各个层级，有领导调研汇报也有现场专业会交流汇报，每次汇报角度和内容各有侧重，每次也都是反复酝酿反复推敲，20余篇汇报稿，14个版本PPT，量的积累换来过程中的每次蜕变。熟能生巧在这个过程中也是体现得淋漓尽致，从刚开始汇报需要不计其数的排练，到后来发展到就靠临场感觉来发挥，度的拿捏不敢说恰到好处，却可以说已经找到适合自己的感觉啦。
虽选用汇报一词做关键词，但其背后更多的是思考，是对当下工作痛点的思考，也是对未来发展方向的思考，在合适的地方找到了解决问题和创新亮点的分寸感正好的结合，如此方能缔造出汇报的效果。
汇报是一种成长，挖掘到了自身一些不曾探到的潜能，也释放出了自身一些仍有很多可能的发展空间。
感谢汇报这个关键词吧！
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