最近工作压力大了不少，除了业绩压力，还因为部门人员扩充带来的培训人员的压力，原来只有五六个人，现在准备扩充到20人。
说真的，我并没有什么带团队或者管理的经验。
带五六人的小团队和一二十个人中等团队，重点和方法一定大不相同，但是我一开始还是遵循老路子。有了新人来，都直接让她们上手做事，找个老员工带着，在做中学，在学的过程中了解自己的工作和职责，遇到工作问题让她们先问。慢慢的发现，即使新人遇事就问，是一种好事，但是不好的是形成了一种不太良性的风气，大小问题都问我，有时候同一个问题，只是形式或者客户的问法不太一样，脑子就转不过弯，明明只是很简单的一个小问题。
慢慢的，几个优质新人的离职后，我进行了回访，发现问题确实出在我这里，新人刚进来，不清晰岗位职责，没有经过系统的培训，直接上手做事，脑子混乱，浑浑噩噩，对系统知识和框架不熟悉，领导让做什么，就做什么，为做事而做事，不知道做的意义。对于比较有目标感的人来说，是待不久的，因为人家在这个岗位上看不到希望，优秀的人很有目标感觉的，要么想做事成长提升自己、要么就是赚钱。如果两者都没有，留不住人才。
将帅无能，累死三军。我就不是一个目标感特别清晰的人，小公司没有完善的培训体系，我也是摸着石头过河，一步一步慢慢自学，于是觉得谁都可以学的起来，但这不是不给新人培训的理由和借口，所以说问题还在我身上。
知道了问题所在，那就抓紧解决问题，一定要给新人较为完善的体系，最起码要让他们知道该做些什么。于是我上周天加了一天班，开始做起了新人培训计划，并大多由我当讲师。
我的业务能力不是最强，但是矮个子里拔头筹，也将就，培训计划，培训讲师啥的也只能硬着头皮上，虽然我原本就是一个啰嗦的，爱分享的人，但常常说话没有重点，这也是我在台上，或者有时候不太敢多上台的原因，不自信，害怕自己能够提供的价值不够。
既然在小团队里算是业务担当，对公司业务也足够熟悉，那完全可以按照自己的理解去输出正确的业务观念了，于是我开始了为期三天的新人培训特训营，在这过程中，我发现自己讲的还蛮幽默风趣的，会讲故事，并引起学员的共鸣和认可，尽管我并不觉得自己表现的有多出色，但是在今天训练营结束后，经他人口中得知，发现大家对我好评如潮，在新人结营下午茶，还特地把我叫去，请喝奶茶。
我有种被认可的成就感，觉得很是兴奋，在下周的培训中，更有想要做好的冲动！最重要的是，我感受到了价值，感受到了被需要！！！
这种感觉很美妙。希望能有更多这样的感觉和时光，前提是需要先用心的付出
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