年底了，各种年终总结和会议都令人应接不暇。面对人群，开场前的自我介绍简直是引导语标配。毋庸置疑，一个精彩的自我介绍，可以让大家快速了解你，同时对于搭建沟通的桥梁非常也有帮助。说不定还可以建立我们在公司的良好形象，让来年工作事半功倍。
那么，怎么做一个精彩而又实用的自我介绍呢？
罗振宇老师在得到APP的讲解：
我自己在任何场合做自我介绍，不管长短，心里打腹稿的时候都会分成四个部分。
第一，我是谁，叫什么名字，我从哪来，这些硬信息。
第二，我因为什么机缘出现在这个场合。
第三，我能给大家带来什么价值。
第四，我希望能够得到大家的什么帮助。
类似的逻辑在《意义创新》这本书中也体现。即“WHO”、“WHY”、“HOW”。
如何运用创新打造出“自己”这款产品的专属名片，你获得的可能是职场的晋升，个人品牌的建立等等。其实，我们每个人本身也是一个产品，自我介绍就是我们的标签。我们如何有创意地打造好这个标签，为大家呈现出价值的同时打造个人IP，吸引同频的人。对于一个人是如此，对于一个企业更是如此。
《意义创新》这本书作者是罗伯托·维甘提（Roberto Verganti），创新管理专家，米兰理工大学领导力和创新教授。 设计驱动创新理论创立者，荣获意大利设计界最高荣誉“金罗盘奖”。 著作《第三种创新》于2009年被《商业周刊》评为“最佳设计和创新图书”。
作者在自序中说：“本书旨在帮助你构建富有意义的创意，从数量创新推进到质量创新，在创新之旅中找到具有重要意义的方向；帮助你在丰富多彩的机会中抓住重要价值，而不是迷失方向。”
1、寻找解决意义or寻找解决方案
到了一定年龄，我们很容易纠结一些问题，类似：我该结婚吗？我该现在结婚吗？类似这样的问题在知乎随便一搜就有很多，这些东西是文化决定的，并且根植于社会结构中。它们赋予了生命的意义，并确定了方向。
但是《意义创新》这本书提出，人们的生活并不仅专注于寻找既定问题的解决方法，还关注在问题不确定、不断变化的世界里应该解决什么样的问题。人们不断寻找的不仅是解决方案，还有意义。
作者举了个例子：我在妈妈位于山区的房子里点燃了一根蜡烛（解决方案），因为在停电的时候，我想照亮房间。照亮房间就是我的目的。30年后，我妈妈在餐桌上放了一支蜡烛，因为她想营造温馨的氛围来欢迎我，而欢迎则是新的目的、新的意义。
在日常生活中，探寻生活的意义是每个普通人的主题，尽管很多时候我们并未意识到这点。它已经融入我们的日常行为中，不仅融入了生活中的重大选择，还融入了最平常的选择中。关注意义而不是解决方案是解决全世界人们需求的最好方式，而无须考虑是否富有。因为无论身处何方，人们都在寻求意义。
但是我觉得这两者并非是独立分开的，有时候可以是一体的。我们寻求解决方案的同时可能隐形需求就是一个寻找意义的过程。
2、批评的艺术：探寻更深层次的愿景
大部分人不喜欢接受批评，虽然我们知道“忠言逆耳”。但是勇于接受不一样的声音，在创新中显得极为重要。这也体现在一个企业的管理者能否接受不一样的声音某种程度上决定了企业能走多远，具体到产品的品质和创意能否又创新。
没有比不断的意见碰撞更有趣的了，你的大脑会一直处于怀疑状态，在激励对方进行真诚无私的探究的同时，也激励了自己。你内心隐含的巨大热情能让你连续坚持几周，直到内心产生最终想法。每次回家休息以后，你就会形成新的目的感和更清醒的头脑，然后就会更坚定地面堆争论。——克劳德·莫奈
现在在企业我们经常说起“愿景”这个词，但是企业为了重获新生，必须重新审视我们的迷思。无论是个人迷思还是集体迷思，我们必须让它们接收批评······从而来完善我们诠释生命的思想。
近几十年来，我们的整个文化体系都倾向于赞赏构建创意，而严禁批评。但是，创造性地批评其实代表了更深层次的认可，给了我们探寻意义更好的诠释。
批评带领我们进行探索之旅，更深入地寻找潜在联系、新的理解和新的诠释。批评，从某种程度来讲，也是一个企业的包容力。只有不断地接受新的思维碰撞，探寻到真正的用户需求，才能挖掘到更深的需求，创造出有价值的产品。
创新是一个国家不断发展的源动力，作为一个企业，也需要不断寻找新的创新意义，作为我们个人更是如此。结合《意义创新》中的内容审视生活中的产品细节，审视自己，进而找到新的突破口来提高自己，是个不错的方法。
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