企业遇到的绝大多数问题，都是商业模式问题。
这个问题您有没有想过？
企业遇到的绝大多数问题，其实都是源自于商业模式出了问题。
企业总是按着既有的商业模式持续运转着，但是当商业模式出了问题，是可以从这几个现象看出：
1.利润减少：优秀的商业模式总是拥有超高利润，但是创造一个高利润模式就好像磁铁吸引金属一样会引来竞争对手，有没有什么方法可以减缓竞争对手的伤害呢？如果竞争和利润减少是无法改变的现实，你如何才能知道？在什么情况下你必须做出改变？
2.持续获得较低的利润：经过努力渡过了攸关成败的关键期，营业利润开始增长，但过了一段时期后就几乎没有变化，随着市场竞争环境的变化，形成了得靠投入大量精力和勤奋的努力，才能维持在一个不好也不坏的情况，面对这样的情况你还在坚持吗？
3.平庸的销售业绩：总是想得提高销量，但是努力却没有带来销量或盈收的提高，那到底问题出现在哪里？
4.在运营上产生不良现象：这些问题是不是一直困扰着你，花钱也请不到优秀的员工，核心的员工留不住，销售量很难再提高，市场已经过度竞争，客户不按时付款，面对互联网的竞争压力，总想回避。
企业坚持在现有的模式下进行优化，是因为害怕采用新的模式会遭遇失败，而更糟糕的是，因为对失败的恐惧，而丧失发掘企业潜在优势，以及洞察市场新机会的能力。
如果您有心且愿意花时间探寻商业模式的根源问题，您就能让自己的企业再度“有趣”起来。
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