之前在朋友圈看过一篇文章叫做《不要错把平台当能力》，导致很多人出来喷这篇文章，于是很多人认同一个观点叫做《年轻的时候平台就是能力》，平台跟能力哪个更重要？我认为其实还是能力更重要吧，毕竟能力是根本而平台是选择，如果没有能力自然也就没有办法进入优秀的平台，进入优秀的平台也是为了更快地提升自己。
那么，如果在年轻的时候，如果能够具备去大公司与创业公司的能力，应该选择哪个呢？如果是我，我会选择大公司。
我身边有很多人没有工作过就选择了创业，他们中现在很多人都做得风生水起的，如果他们一开始去了大公司的话，兴许没有现在的发展。选择创业是一种风险非常高的做法，而且机会成本极高，同时创业也需要很好的运气、机遇、实力以及天分。大部分人都无法具备创造性解决问题的能力以及比较强的领导力。
我身边的人大致有四种：1、直接创业，2、大公司工作然后创业，3、去大公司工作，4、去创业公司。直接创业的，基本上是2012年之前的，甚至有些学长还没有毕业就已经休学了，公司估值现在超过了十亿。2014年的时候也是一次创业机会，那个时候赶上了资本的风口，然后基本都已经套现了。毕业三年之内选择创业的，有很多都是在大公司工作过：慧牛理财创始人曲丁学长，一开始是美团外卖的高级产品经理，然后辞职之后创立在哪学，然后又创立慧牛理财；keep联合创始人解盼鹏学长以前在腾讯做iOS开发。去大公司工作的，有的在百度工作不到两年已经从P3升到了P6，在小米工作不到两年做到了产品线负责人，在深信服工作不到两年做到了销售团队小的leader，而选择创业公司的，他们中有些本身可以去比较大的平台，结果选择了创业公司，然后现在依然是在做一些很琐碎的事情。
当然在创业公司的，肯定也有发展的比较好的，比如一开始选择豌豆荚这种小而美的创业公司，谷歌范儿十足的创业公司，创始人本身背景比较强。但是大部分的创业公司都是比较混乱的，学到的东西，接触的资源自然是非常有限的。所谓的小公司做事情不按套路不容易思维固化，被所谓的做的事情多成长快，实际上都是忽悠人的。如果在豌豆荚、知乎这种小公司（当然现在也不小了）里面，成长自然是比较快的，毕竟你的工作有人认可，而且身边的同事水平都比较不错；而如果在混乱的小公司里面，本身创始人或者是领导的格局比较小，渐渐地自己的视野也会受限，而且自己的努力也会经常被人否定，那这样的话不如去大公司。
在大公司工作，在很多人看来是一种当螺丝钉的做法，实则不然，在互联网行业的大公司接触到的东西远比小公司接触到的多。在所有创业公司里面，一般做得比较强的独角兽，大都是来自Google、Facebook或者是BAT、网易等等公司，为什么大公司优势这么大呢？
更专业的做事方式
我个人曾经在快速起步的独角兽公司饿了么实习过，然后在一家VR创业公司工作过，目前在国内某排名前五的互金公司，也算得上是大公司吧，对比这三家公司就会发现，饿了么那个时候虽然不专业，但是效率非常高，而且以解决问题为主导；VR创业公司做事效率不高，而且不专业；目前在我司，做事效率比较高，流程与解决问题为导向，然后做事情比较专业。
好的平台通常已经较成熟，不仅有一套成熟的培训体系，在工作方法上也有一套完整的方法论，可以帮助自己建立好的工作习惯和工作思维。观察身边在工作方法上自成体系的人，如果他恰好还很年轻，十有八九是在行业知名公司混过。
现在已经不是野路子的时代了，未来的小公司要做大，就要有专业的做事方法，而很多经验只有在大公司才能够接触得到，比如数据分析、ABtest，小公司几乎没有这个成本来做这些。
当一个行业从完全竞争进入到垄断时期，那么需要的就不是走野路子的人，而是专业的人；需要的不是能从零到一的人，而是能从一到十的人。当别人都已经避开了所有的坑，而你还要去踩一遍，按照别人走过的路再去摸索一条路，兴许摸索出来的路会比前人的更好，但是这个过程成本太高了。
更专业的技能
在上一家公司工作了半年多，我选择了跳槽到现在公司，回想起当初做项目，很少搭建测试环境，产品经理参与验收的也非常少；之前写过的文档被产品部门作为模板，而来到这边之后测试跟技术都说我的文档不够详细；产品开发的流程之前完全没有，现在有非常详细的流程来保证产品的质量；之前对接的部门非常少，现在我需要对接大数据中心、需要对接业务、对接测试、还需要对接支付以及商城，以及需要对接各大合作公司调试接口；以前的时候做移动端从来不考虑用户使用场景分析、竞品分析，更多的是几个同事拿竞品各种乱抄；以前的时候后台做得很烂，现在有反复不断的业务逻辑梳理，以及需求评审来保证后台的需求。
在专业技能方面，大公司往往比大多数小公司优秀很多，比如阿里出身的程序员平均技能上优于大部分创业公司，当年创业的合伙人如今在百度做某条产品线的产品负责人，他的成长速度比大多数的出身于创业公司的人的速度要快很多。
因为在大公司有更专业的流程、更牛的同事有领导、有专业的技能沉淀、还有培训体系以及更高强度的压力，所以会逼迫人快速成长。
更大的格局
我们总是按照自己的理解去做事情，认为自己所想所做所见的就是合理的，如坐井观天，却不知道自己已经陷入了认知局限的小圈子。只有不断接触更牛的人，更专业更大的的平台，才能够不断打破自己的认知界限，不断扩大自己的眼界，让自己少走弯路更快地成长。
大公司的牛人比较多，这样子可以让自己快速成长，虽然自己在一家大公司里面显得微不足道，但是能够见识更大的世面，这样子做事格局就可以增大很多，小公司的人见到的东西比较少，往往格局会比较小。
决定认知层次的，一是取决于所站的位置，拥有的资源；二是取决于你身边人的认知层次。一个好的平台，增长见识，更能带给自己优秀的同事、领导以及客户。
更好的培训体系
业内专家带来更多的内部培训以及内部资料，这个是小公司没办法提供的。而且公司会鼓励所有的员工进行内部交流与分享，让从事不同岗位接触不同业务的人坐在一起进行交流，互相学习与提升。
更多的资源
朋友A在国内某知名通信公司做销售，现在已经做成了销售团队的一个小的leader，销售提成也是在逐步提升。平台的背景能够让他轻而易举地获得很多资源，通过这些资源让自己的业绩快速提升，而这些在小公司很难获得。很多人说离开了平台资源也会消失，实际上离开之后资源只会消失一部分，而且如果是去了更大的平台之后原本的客户关系可能会牢固。
他这种做法就属于“借船出海”而不是“造船出海”了，借助公司的平台来实现自己的目标，通过现有的资源来扩大自己的实力，进而可以轻松撬动更多的资源，让自己拥有更多的优势。
更高的起点
当我再次选择跳槽的时候，这三家公司中，现有公司是最好的背书。现在的互联网已经到了稳定期了，大家都追求专业化，起点高对于跳槽来说优势非常大，小公司出身跳槽简历都容易直接被刷。
有人说“别错把平台当本事”，也有人说“平台就是本事”。这两种观点的错误之处在于，前者彻底否定平台价值，而后者把个人价值完全等同于平台价值。于是，信奉前者观点的人，过于夸大个人能力的作用，有点盲目的个人英雄崇拜主义；而信奉后者观点的人，沦为彻底的“唯平台论者”。
毕业三年内，在能够选择创业公司与大公司的时候还是要选择大公司。
用大公司来给自己做背书，通过这种加杠杆的方式来不断撬动更多资源，对于现在的互联网时代来说应该是一种更好的有利于自己的方式了。
如果自己的职业生涯经历中没有几个大公司为自己做背书，那么自己的职业生涯可能就没有太多的闪光点，未来在选择职业的时候基本上只能继续选择小公司了。而且从大公司出身的去小公司可以得到更丰厚的报酬，品牌自然是有溢价的，大公司出身会为未来增添更多的筹码。
更好的福利与待遇
这个就不多说了，从薪资与福利上，大公司会比很多创业公司要好很多。
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