项目启动会说直白点就是一个授权仪式，赋予你大量团队协调资源的权利，也让团队成员知道你具有管理的权限。
项目启动会涉及的人员较多，不仅甲方相关人员比如甲方的项目经理、甲方的项目相关领导等等，还有我方项目相关人员都要参与。
项目启动会是比较重要的，所以我们要如上图准备好项目章程，然后将项目的风险提前暴露出来，不论是甲方来处理还是我方来处理都能有个心理准备。另外还要有一个项目计划的安排，比如项目相关人员、节点安排等等，然后就是确定沟通的方式，一般面对面效果最好，但是如果做不到也可以计划好沟通的方式，频率等。
项目启动会是甲乙方都会参与的会议，而开踢会则是我方内部的一个会议，参与的是相关相关人员，刚开始就是一个彼此熟悉以及对项目的了解，然后就是规划项目的具体工作，各个角色的职责和权限。
开踢会一般会有很多次，比如阶段性的开会或者每周开等。
项目启动会说直白点就是一个授权仪式，赋予你大量团队协调资源的权利，也让团队成员知道你具有管理的权限。 1.项目启动...
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本文标题：项目管理9、完整项目案例学习2-项目启动会与开踢会
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/dohwkrtx.html
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