1.职能型架构

职能型组织架构是较为常见的企业组织架构，就好比分专业一样，每一个专业一个部门，这种职能架构对于项目经理来说是非常头疼的，因为协调人的时候就是求爷爷告奶奶，一点都不夸张。 这种架构一般都是小的公司会比较常见。

2.项目型架构

项目型架构这种非常利好与项目经理，因为再也不用去艰难的要人，因为自己手底下就有各种齐全的人员，这样做项目起来也会非常的方便快捷，至少人员这块是不用太操心。

这种架构一般中大型公司较为常见，原因很简单，小公司人少，如果每个项目一套配置，那得多少人。。。

3.简单型、多部门中心化、虚拟组织

3.1 简单型

由于公司小，人数少，例如：一个人既是后端人员又是前端，又是项目经理的。

3.2 多部门中心化

混合制，既有职能部门，又有项目部门，也就是说一个人技术于一个职能部门，同时又属于一个项目部，这种架构虽然看似解决了项目要人难的问题，又能很好的管理同一种专业人才。但是：平衡两点是个问题，因为一个人同处于两个组织，有两个领导，遇到事儿了你能协调动吗？ 协调不动那不就跟职能型架构一样吗？

3.3 虚拟组织

很简单的概念，举个例子，一个项目事儿特别多，有一部分又复杂又难搞，所以把这个外包给一个团队，那么这个团队就相当于你这个项目的一个虚拟组织。

4.特殊组织PMO

PMO这个存在就是为了让项目管理更加高效顺利快捷。

主要分为三种类型的PMO：

4.1支持型

就是辅助项目经理，减轻项目经理的负担

4.2控制型

参与到项目管理的工作和流程，有点相当于领导的存在，但是过于具体的事情还是PM来负责处理的。

4.3指令型

绝对参与控制权，比上述两种更加干预项目经理的工作，较为少见，一般见于军工或者飞行行业等重点行业。

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总结

对于项目经理来说，最好的企业组织架构当然是手底下有一波能完全听命于自己，可以完全服务于你的项目的人员，但是现实情况很多都是混合型的，所以协调的难度依然存在，要做好心理准备。