读完了梁宁的专栏《产品思维30讲》，其中有一篇是《点线面体的战略选择》，特别有感触。虽然是讲产品，但假如把个人的成长当成产品演进一样来发展，会有一种异曲同工，殊途同归的感觉。
个人的成长有很多方面，但关于技术人的成长最重要的是知识体系构建，这其实就是一个「点线面体」的演进过程，下面结合我自己的成长演进过程来梳理下。
点
进入任一领域，都是选择从一个点开始的。
上图是我从大学进入软件开发领域的一系列的点，按时间序列排列。我入行的年代，流行的是 C/S 架构的软件开发模型。当时客户端开发三剑客是 PB（PowerBuilder）、VB（VisualBasic）和 Delphi，所以我顺势选了其中的一两点，开启了程序员生涯。
没过两年陆续 B/S 架构开始流行，逐步取代了 C/S 架构。只是因为研究生时学校开了一门面向对象语言课，老师用 Java 做教学语言，所以我后来就成了一名 Java 程序员，只是因为 Java 的生命力特别旺盛，所以也就延续至今。
早些年，前后端还没太分离时，因为项目需要，所以又去涉猎了一些前端 JS 开发，之后移动互联网崛起，又去学习了些移动开发的东西，再之后就是 ABC（AI 人工智能、Big Data 大数据、Cloud 云计算） 时代，又被潮流裹挟去追逐技术的浪潮。
每一个技术点，似乎都是自己选择的，但又感觉只是一种被趋势推动的一次次无意选择。有些点之间有先后的承接关系，而更多点都慢慢变成了孤点，从这片技术的星空中暗淡下去。
线
当形成的点足够多了后，一部分点开始形成线，而另一些点这在技术趋势的演进中被自然淘汰。
如上，我用了一个技术人成长的形象 T（纵横）型图来串联如今沉淀下来的点。从成为了一名 Java 程序员开始，以前涉猎的技术点逐步就暗淡了。在纵深线，先向下走，专注于解决业务发展碰到的技术问题。后来开始往上走，更多关注目标的价值、路径的有效与合理性。
整个纵向的技术线，最终汇总到顶点，就体现了我对这条线的 「掌控力」。然后在这里可以横向发展，如图中，也就有了新的能力域 —— 领导力、组织力。
一个个点，构成了基本的价值点。这些点串起来，就形成了更大的价值输出链条。
面
线的交织，将形成面。
如上图，近六年我都在做电商客服和即时通讯领域的工作，所以我的整个面都围绕于此织就。从最早的聚焦于某个业务点和技术栈，逐步延伸扩展到整个面。
事实是，整个团队才会分布工作在整个面上，而每个个体只会具体工作在这个面上的某个或某些点。
在点上我们解决具体问题，是做解答题；但在整个面上我们选择路径，是做选择题。
体
体是金济体或其中的单元。
从电力时代到信息时代再到智能时代，互联网、电商、移动互联网，这些都是 “体” 的变化。今天互联网行业的软件工程师，它们面临的挑战和难度不见得比传统的机械电力工程师更大，只不过他们所从事的点所属的面，附着于一个快速崛起的体上，获得了更大的加速度。
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在领域知识体系中，“点” 是利器，“线” 是路径，“面” 是地图。
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