电视上，专业辩论赛精彩纷呈，正反辩方为保己方胜出，常常旁征博引，面红耳赤，无所不用其极。
工作中，我们经常会和同事讨论问题，或进行方案辩论，意见分歧较大时也会脸红脖子粗，甚至出离愤怒，出现人身攻击。
但是工作辩论不同于辩论赛，工作中的辩论要理性，不应陷入无休止的争吵，更不能企图通过发怒、人身攻击来打压对方，实现结束辩论，“单方面宣布胜出”。
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道理越辩越明，方案越雕越精
我们都知道：道理越辩越明，方案越雕越精。
辩论赛中，通过正反辩方不妥协的压力辩论，在极短的时间内，能够快速将问题观点的深度加深、广度拓展，以启发观众或影响裁判评分。
工作辩论的本质是为了解决问题，并不是为了证明孰对孰错。
因此，兼顾一部分头脑风暴功能的工作辩论，通常能够通过观点的阐述、例证的分析，加速问题解决方案的成型。
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工作辩论不要发怒，更不能人身攻击
工作辩论中，如果两个人的观点经过十分钟的争辩，还分不出上下，说明彼此的论据和方案都不能大比分胜出对方，需要中场休息。
继续无效地争论下去，不但无助于问题解决，而且极有可能令彼此面红耳赤，甚至发怒，导致人身攻击言语伤人，其危害巨大：
<1>不能当场得出有价值的、经得起推敲的方案结论；
<2>可能会伤害同事情谊，不利于今后的团队发展；
很多事情都没有绝对的对错，我们对待事物的观点与我们的动机、立场、工作经验、甚至是人生经历，都有着密切的联系。
带偏节奏，就会失去焦点，甚至适得其反。
让团队中的新人容易产生心理障碍，变得“圆滑”。
<3>丧失深度思考、突破创新的机会。
辩论应该是一扇窗户，把创新思路的光芒引进来。
辩论应该是催化剂，酝酿并催生颠覆性的解决方案。
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工作辩论要把解决问题永远放在第一位
工作辩论的目的不是为了征服对方。
工作辩论时，请时刻提醒自己：辩论不是为了证明自己是对的，别人是错的。
工作辩论要把解决问题永远放在第一位。
辩论应聚焦于把问题描述清楚，讨论彻底，构建一个完整的、全息的“大象”。
工作辩论时，应该注意以下几点：
就事论事：争辩是手段不是目的。切不可人身攻击，带偏节奏，本末倒置；
多站在对方立场，思考并搞清楚：为什么对方会持有这个观点；
如果我是对方，还能否发现自己观点/方案的其他漏洞，如何予以完善改进；
求同存异，大方地肯定对方观点中的精彩部分；有异议的部分先搁置，继续思考补正；
如果分歧巨大，就要转换思维视角以消除盲点，甚至突破认知局限，探索创新性的解决方案；
重要的事情强调三遍：千万不要发怒，千万不要发怒，千万不要发怒！
发怒，既不是个性的外在标签，也不是权威的身份彰显。
发怒，本质上是自身无能的一种外在流露。
无论是别人的错误导致你生气发怒，还是预想外事件导致你的不知所措而出离愤怒，都不可取。
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工作辩论的争辩双方都应该成为赢家
不善提问的学生不是好学生，不善辩论的职场人也不是优秀的职场人。
我们应该更像智者，而不是莽夫。
关于工作辩论，总结一下，我比较推荐的做法是：
<1>坚持理性辩论、追求有效辩论，不要发怒、更不要人身攻击；
<2>出现巨大分歧时，暂时搁置争论，回去工作，分头思考，补充观点及证据，再约时间继续辩论；
<3>不要只关注自己，应同时主动思考对方和自己的观点及方案是否仍有改进机会；
<4>坚持“升维思考”：除了当前的方案，主动探索更好的创新性解决方案；
工作辩论应该避免争辩双方陷入“你死我活”的囚徒困境。
工作辩论应该携手努力一起探索“脱颖而出”的创新解决方案。
当前的能力如果解决不了冲突，那么，你就必须提升自身思考的维度和思维能量的层级。
最终，工作辩论的争辩双方都应该成为赢家。
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