没孩子，也不做教育，对于孩子的惩罚就不班门弄斧了。结合最近的一些见闻来说一说吧。
老总是个工作能力并不强的人，准确说是领导力并不强。很多命令都是一点一点挤牙膏一样挤出来交到我们手中去做，这也导致很多工作方面的事情同事们都完成得不及时。ok，不是完成得不及时 么？惩罚来了。
先是发一通脾气。老实说我很难想象怎么会有这么二到无极限的老板，她貌似对员工的各种失误全部归结到了员工身上而从没在自己这里找过原因。然后再是，继续发命令，谢天谢地，这一次的命令会比前几次都来得更准确一些，当然也仅仅是一些罢了。另外还设置一个期限，不做完怎么怎么样。
上面的这个案例与送分题无异。最根本的地方在于老板自己话讲不清。同样也引出我的思考，做领导，怎么处罚员工是为上策？
假设问题并不出在领导身上，而是出在员工自己身上，那么需注意以下几点：
1.私下先沟通，只有先知道问题出在哪，为什么没做成。才清楚在会议上怎么给这事情定性。
2.因外部因素造成的原因以鼓励安抚为主，然后再把屁股留给大家一起来擦。让没完成任务的员工产生愧疚，从而提高他下一次的应变能力。
3.因个人能力不足，态度松懈造成的失误，可直接在会议上含沙射影得指出，情节严重，那另当别论。
以上简单说来其实就是软的和硬的区别，关键就是分析问题出在哪里，不做过分的责怪，对毒瘤也不心慈手软。
网友评论