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创新的来源其实有七个途径，分别是意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化和新知识，这其中来源有两个共同的特点，不确定性和不连续性。
不确定性是指经济行为者在事情发生之前，并不能准确知道自己决策的结果，或者决策的结果可能不只是一种。打个比方，同一个物体，在不同的时间测量，可能得到不同的值，不确定性就是测不准、说不清，而不确定性对我们之所以重要的原因是因为，人类作为一种物种，从根本上讨厌不确定性。
不连续性的理解有点难，我们可以先试着理解连续性，如果你听到天气预报中明天天气最高温度30度，最低温度20度，那么在20度到30度之间的某一个温度值，一定有一个时刻对应，但是1990年，德国的物理学家普朗克发现，自然界的能量发射和吸收，一次至少要传输一个确定的量，不可能是将这个量再分开成更小的单位，也就是说，温度的变化并不是连续的。
我们对于不确定性和不连续性的态度，就直接决定了创新的成果，我们对不确定性和不连续性可以有两种截然相反的态度，或者拒绝或者拥抱，如果选择拒绝，那就会失去更大的可能性创造出一个新事物，而只有拥抱不确定性和不连续性，创新想法才会有可能不断涌现。
若想理解企业家精神，先得明白企业家的概念，企业家就是能够把资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域，并敢于承担一切相关风险和责任的人，企业家精神就是企业家表现出来的战略前瞻性、市场敏感性和团队领导力。
每个企业家个人都应该有前瞻性思维，站得高看得远，能够关注市场发展，可以建立团队，能够明确组织中每个人的角色，企业家精神不仅限于企业家团体，无论是大型机构，还是白手起家的小个体户，都需要企业家精神作为指导，甚至是我们个人也需要企业家精神。
个人想要获得企业家精神，抓住新机遇，就要通过学习和实践获得，管理是一门实践的学科，不能只通过纸上谈兵的方式真正学会管理的真谛，只有通过大量的实践才可以，这是获得企业家般战略性前瞻和团队领导力的唯一方法。
第一种战略是孤注一掷。企业选择有可能突破的创新方向，集中所有的资源，争取毕全功于一役，也就是完全拥抱不确定性和不连续性，其实就是赌一把大的，将所有的一切全部读进去，这需要企业家具有正确的前瞻性眼光，不然可能面临着巨大的失败，企业也有可能会因此一蹶不振。
第二种战略是攻其软肋。当企业没有机会取得突破性创新的时候，可以采取创造性模仿策略，先山寨后创新，先模仿别人成功的经验，避免不确定性，再进行创新，获得连续性的成长，这是一种中庸的解决方法，不会冒太大的风险，但是因为是跟风于别人，基本不可能取得巨大的成功，但是也不会造成很大的失败。
第三种战略是生态利基。企业避免和他人正面竞争，而是要专注于某个细分市场的创新，享受闷着头发大财的感觉，用专长抵消创新中的不确定性和不连续性，享受不面对面和竞争对手起冲突所带来的实惠，因为没有正面冲突，所以这种战略企业可能会发展得很快，公司内部的制约可能成为阻碍企业发展的瓶颈。
第四种战略是生态创新。此战略往往不仅是产品方面的创新，还扩展到了包括商业模式、产品类型等方面的综合创新，通过系统性的方法，将相关不确定性和不连续性都包含在了系统内部，让这些不确定性和不连续性相互抵消，从而能够获得更大的成功。
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