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距离问题，实际上不是影响合作效率、建立牢固工作关系的主要障碍。因为在实际工作中，即使上下级同处一个办公场所，矛盾不断、效率低下、关系紧张的情形，也是屡见不鲜的。
所以，距离的存在，只是为沟通的时间与途径，限定了方式。
如果你与直属老板，属于异地办公。可以参考以下建议：
1、设定合适的沟通节奏，建立稳固的工作关系
就算身处异地，过于频繁的联系，也是十分不妥的。这不仅无法快速解决工作问题，反而还会被信息量过剩所牵制和影响。
你要与老板商定远程会议的频率；通常都是每周开一次例会
你要提前把会议具体议程发出，让沟通更有针对性；会议结束后，还需要把会议讨论出的待跟进事项，全部更新到议程表里，留待下周、或以后做进展检查时使用。
异地工作关系，从一开始，你就需要树立起专业、可靠、有责任感的职业印象
比如，写下你的月度绩效目标，用邮件发给老板，得到对方的建议、肯定和确认。之后，定期向老板做进度汇报；让老板知晓你一直在按照你们已约定好的工作内容，有计划的开展工作，同时你也期待收到老板进一步的反馈。
2、增进人际关系，建立牢固的信任
人都是具有社会属性的。
选择适当的时机，与老板分享一些新近发生的、有趣的、正能量的事情，或者聊一聊下班后你将去参加的培训课程。
还可以在老板出差到你的城市时，主动去接送机，做个当地的向导，推荐一些美食餐厅、地方特产给老板，安排好一个愉快又舒适的出差旅行。
以上这些非正式的社交互动，都会有助于建立同理心、信任、和友情。
记得时时翻看这些技巧，围绕它们，制定清晰严谨的工作流程。
日积月累，你就可以和你的老板建立起比一般的面对面更友好、更牢固的职场关系；距离，已经不再是问题。
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