即使你知道自己适合做什么，也还是做不好

即使你知道自己适合做什么，也还是做不好

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前两天有位职场小白向我咨询，“我适合从事什么工作？”其实，这已经不是我们第一次探讨这个话题了。

五个月前，他第一次在线上课堂上认识我，并主动向我寻求帮助，当时也是问的这个问题。

看了他的优势报告，前四项都在思维领域，只有一项在人际关系领域，我顿时明白他为什么会找我咨询，因为和我在课堂上所分享的案例如出一辙。初入职场的小白，往往被上级最看重的就是执行力，而这显然是思维领域优势为主，而执行力领域欠缺的人所不擅长的。

果不其然，他说自己正在从事不喜欢，不擅长的工作，整天都像流水线上的机器，日复一日，重复着同样的，却毫无意义的工作。

这还不是让他苦恼的主要原因，最让他对这份工作“生无可恋”的是，他的主管还隔三差五的指责他没有执行力，做事效率太低，而且做事“不用脑”、、、

我们的辅导就在不断帮他认识自己的优势，并在现有工作上如何发挥自己的优势中提问，思考，形成行动计划。

优势辅导是有效果的，在辅导期间，我看见了他一点点的变化。对自己的职业发展有了规划，积极的利用工作闲暇给自己充电，甚至主动在公司争取给其他的“小白”同事做培训，他正在一点点爱上现在的工作。

让我猝不及防的是，这次他居然又旧话重提，再次问我这个貌似已经解决的问题，而且在言谈之间，情绪越来越激动，大有非走不可的趋势。

原来，最近他换了一位主管，和先前主管一样的是，也对他的执行力要求很高，但不同的是，对他在工作中一切积极主动的想法都不置可否，甚至要求他不要有任何不切实际的想法，只要按照主管说的去做就行。

和主管探讨自己的职业发展，主管说三五年后还不知道你是不是还在这家公司呢，想这么多干嘛；在工作闲暇充电，主管说有那个时间还不如看看大片，打打游戏，工作都这么累了，还不知道好好放松休息；和主管谈培训其他同事的事，主管说那是你该操心的事吗？我让你完成的周报表，数据再好好核对核对，这才是你该做的事。

正是这位主管，再次让他萌发了离职的念头，同时也让他怀疑现在的工作真的适合自己吗？

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他的困惑让我想起了一位有着数十年职场经验的资深“白骨精”，刚刚生完二宝的宝妈。

宝妈的前五项优势，两项在思维领域，两项在执行力领域，还有一项在人际关系领域。按理说这是一位会聪明的做事的职场女性。事实也的确如此，本来就是大龄宝妈，“责任”的优势在她身上发挥的淋漓尽致，尽管二宝还在哺乳期，但对工作的责任感还是让她义无反顾的第一时间返回职场，加班加点更是不在话下，中间还有几次背着吸奶器出差。

可就是这样的拼命三郎，仍然被她的一位上级指责“没有责任心，不敢承担责任，做事不长脑子、、、”

当时宝妈也是满腹委屈的问了我同样的问题，“我适合从事什么工作？”

咨询的结果不是现在的这份工作是否适合宝妈，而是通过优势帮她发现为什么现在的主管对她会有这样的评价。“纪律”的主题，让她做事循规蹈矩，“思维”的主题让她习惯了先思考，再行动，当发现工作中有风险的时候，她会先在脑海中演练无数种可能性，而当这些方案都无章可循的时候，她本能的会先停下来。这些让不了解优势的主管只看到了表象，从而认为她没有责任心，做事没大脑。

那该如何让主管发现自己的优势呢？当然还是借助自己的优势，“搜集”帮助她整理更多工作信息，定期的向主管沟通汇报工作进展，并说出自己的担心和疑虑。慢慢的，主管不再针对她，回复邮件时经常加上一句“Well Done", 甚至有次还在部门会议上，当众表扬了她。

还是同样的工作，宝妈慢慢找回了工作中的成就感和愉悦感。

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再看看前面提到的职场小白，这次辅导下来我们达成的共识是，“即使知道了自己适合做什么，还是会有可能做不好。”重要的不是自己到底适合做什么，而是有没有幸运的遇见一位能够欣赏你的优势的直属主管。

无独有偶，盖洛普发布的对离职员工的调研报告显示，每两位员工离职，其中一位的离职原因都是因为他的直属主管，无关企业文化，薪酬福利，职业发展。

不欣赏你的优势的主管，即使做着适合自己的工作，面对主管经常性的指责，也会越来越没有信心，对工作越来越没有兴趣，从而开始质疑自己。

欣赏你的优势的主管，即使做着不适合自己的工作，也会让你在不适合的工作中，发挥自己的优势，把不适合一点点变成适合，从而有一天开始爱上原本不适合的工作！

韩大爷的读写训练营+Vivian