高经理丢给我一份他做的项目建议书,深知自己花了两周时间写的项目建议书,被他嫌弃的一塌糊涂,甚至一页都用不上,也就没敢接话。过了半个小时,他回复一句“以后做PPT起码要达到这个标准”。
“好的,领导。但,这是起码的标准吗?”我假装心平气和的问。
“起码啊”
又是许久的无语
咨询顾问的时间是有价值的,确切点说,是交换价值,我对自己做的材料深感不安,为自己能力的不足而额外占用高经理的时间感到惭愧。
高经理的冷淡,让我更加害怕,这种不安源自于被放弃的感觉,知道自己不能让他满意,但是不知道哪方面让他不满意,不知道需要修改哪些地方,连改进的机会都没有,就被默默无视了,似乎,他否定的不是我的材料,而是我这个人。
修改的第三稿,也就没有必要再发给他了。
这两周写这份材料,我很焦虑。高经理跟我沟通过两次他的思路,我当场理解,但是把想法落实到一页一页PPT上,会发现遇到很多问题,思路越写越乱,PPT越做越差,到最后,精疲力尽,深知也不能做得更好了。
正念,是我正在践行的理念。尽管此刻感受很不好,觉得还是应该跟他沟通,先不去想他对我的评价,不带情绪地,听听他的反馈和意见,这是我所理解的,活在当下。
“对比了两份材料,从风格上讲,我知道自己的东西入不了你的眼;从思想与内容看,第一次感受到,理解他人的想法与思路,是很难的事情,而我自诩是一个理解能力较强的人。”说出这两句话,一下子释然了,原来主动表达自己,也不是我想象的那样难为情。
“我觉得整体上你还不了解行业,也不知道怎么去展示一个行业发展状况,因此就不知道该搜集和放哪些资料到ppt上,也缺乏把握ppt主线的能力;往细了说观点提炼、归纳、总结等能力也缺乏。”
“还是要逼自己一次,静下心来仔细想。再就是要丢开原来的材料,不能一开始想着从原有的材料搬东西。”
“尝试做些原创的思考,慢慢的就有体会了。”
看到这三段话,倒是让我惊喜,很少见他完整说过一段话。
能做到项目经理的人还是有能力的,通过一份项目建议书,他看出我能力的缺陷。
对他的点评,我承认的心服口服。
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