进入2017年，全国语培市场竞争态势，从以往的相对温和，到日趋激烈，甚至个别点上出现白热化。之前总感觉南方市场竞争是无底线无原则不讲任何道义的，但目前，大火已经烧到了北方。
除了大机构间的竞争，还有一些小型新生机构不容忽视。他们利用从大机构走出去的人掌握的内部资源，对原东家的员工进行全范围“扫荡”；利用一些假信息，比如单课时费200元的个例大肆宣传，扰乱师资团队军心；用高薪挖主要的营销核心人员，大有不要利润只做公益的架势；再比如利用充分熟知的内部信息，巧妙的制定针对性打击话术。。。。。。但是对外，却有一两个金牌代言人，标榜着自己所从事事业的崇高和伟大。这招，对新人、对老师群体、对还不能很理性的看待挖角的员工而言，你不得不说：套路够深！
但就我们自身而言，如何让人才留下来，如何让留下的人有成长，如何让留下的人不后悔当初的选择，如何扎好自己的篱笆，并主动出击，才是管理者应该思考的根本。只有全力修正自己的运营管理体系，使之更规范，更具厚度和黏度，更具吸引优秀人才的长期和稳定性，才能让我们真正区别于小机构的“个人英雄主义”、“人情管理”、“王婆卖瓜”、“苦海战术”（每天工作到深夜12点），也才能引导客户冷静的看待运营的张弛有度，才是对客户最好的保障，否则就是苦情牌，专门打家长软肋，为了找行业差异化而生的作秀行为。
人的精力是有限的，人也是有个体差异的，有些东西只属于个体，完全不具备可复制性。对于工作生活严重失衡的半夜群魔乱舞的运营模式，我们只需要：静静的看能坚持多久。
时间是把利器，它能看透一切。你只需稳稳的向前，带着那些追随你的人，记得他们面对诱惑时对你的坚定和忠诚，其它的，留给时间。
二零一七五四青年节随笔
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