2016年观察下来，管理中有以下认知上的“事故频发”，这里和大家分享学习～
一、“你在给我洗脑，我清楚着呢！”
有这样一些伙伴，要么是社会经验丰富，要么是道听途说太多，总是一副谙于事故的心态：你鼓励TA吧，TA认为你有所图；你批评TA吧，TA认为你对TA有意见。总之，不能客观的接收信息，理智的分析问题，总喜欢把情绪和情感掺杂进来。这样的伙伴往往不会自省，不会正确的思考，没有良好的价值观，会越来越油滑，越来越世故，越来越老道，但，越来越退步。
所以，我们经常听说：做一个简单的人，只盯着有意义的目标；做一个傻子，宁愿先吃亏宁愿多出力，因为，幸福快乐往往和这两种人特别有缘。
简单，不是单纯什么都不懂，而是懂了世界的复杂但愿意简单的面对复杂。
如果有人愿意给你“洗脑”，但目标是让你更优秀，你还会拒绝吗？
二、“我不能当坏人得罪和我朝夕相处的下属伙伴，所以一切不能解决的问题都是：领导不同意！集团不同意！”
有一些管理者，要么生性柔软，要么生性圆滑，要么缺乏经验，遇到团队合作中的矛盾冲突，遇到影响集体利益之事，不敢当坏人，不愿意承担风险，比如针对犯了错的员工不做深入引导帮忙改正，而是碍于面子随意原谅，直到员工日积月累坏习惯越来越多或者错误越来越大，于是打算放弃，但放弃是也没有勇气，于是就找替罪羊，要么领导或公司。这是帮了员工还是害了TA们？这是润色了上下级的关系，还是激化了矛盾？这是管理者，还是“传话筒”“录音笔”？
所以我们一直说：不愿意承担风险，不愿意当坏人的管理者是不合格的，如果不改进，亦不会有大的进步和发展。
三、“我和下属既是上下级又是朋友，朋友是绝对不可以“出卖”的！”
有一种说法叫：在其位谋其职为其主。在不违法的前提下，“出卖”“告密”的说辞，仅限于恶意破坏个人利益。所有维护集体或个人利益的正当行为，都不该与这两个词有关系。
四、“我的下属不听我话，于是我就想开掉TA！”
“用师者王、用友者霸、用徒者亡”，讲的是用比自己强的人，用朋友，用比自己差的人，结果是“王”“霸”“亡”。
看看那些牛人，他们之所以牛，往往是用了比自己强的人，激发了牛人的牛特质甚至隐忍了牛人的牛毛病，最终实现了双赢！
而用友、用徒要么是自己不自信，控制欲过强；要么是眼界不够，没有大规划；要么是不得已，因为自己还无法吸引更强的人追随。
五、“我不能帮TA，教会徒弟饿死师傅怎么办？”
格局小的表现方式：拆台、打压、抵毁伙伴；只盯眼前利益；容不下不同。
其实这往往是短视、格局小的表现。
教学相长，你教别人的时候往往你自己的收获才是最大的，因为互动可以碰撞出灵感，因为教是输出学是输入，而输出永远都是受益更大的。所以我们总会发现，那些善于分享、善于总结的人成长最快，进步最大。
交换苹果，各得一个苹果；交换思想，各得两个思想。
六、“工作好做时踌躇满志，不好做时万念俱灰。”
其实真正能力的体现，不在你春风得意时，而在你遭遇挫折时，因为这个时候更需要你调动各种能力和意志品质应对困境，而一旦转危为安了，你会发现自己不经意间全神贯注的做了一场秀，秀出了自己的潜力和优点，让团队更好地认识了你，那你的未来如何自然显而易见了。
管理中一般有种共识，没有经历过挫折洗礼的人往往不敢给予重任。大家现在想想是不是理解了为什么很多领导人提拔之前都在一线历练了吧？！哈哈！如果你正在接受洗礼，记得，那是上帝送给你的礼物，就看你怎么打开这包装！
身边N个劫后重生的案例告诉我们，打不死的才敢叫小强！
七、“别人家的都是好的。。。”
有人天生自卑或者天生爱为自己的失败找借口。这种心态会给自己给团队带来消极暗示。
只和自己比，只和自己的过去比，才是让你不为外力所扰的关键。
相信自己是好的且可以更好，冷静的看待优秀，不迷失不迷信不慌乱，积极的总结，积极的自省，稳稳的赶超。
八、“我够厉害，可以组团要挟领导就范”
这是职场大忌。
找对的人办对的事，才能真正解决问题。
能动文时，为何要动武？
九、做一个会讲故事的人，只讲对的故事。
一个合格的管理者，一定是一个会讲故事的人。而对的故事，其核心精髓一定是积极阳光正能量的。
一个合格的管理者，自己，就是一个对的故事。
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