腾讯七大武器:
一、产品极简主义
二、用户驱动战略
三、内部赛马机制
四、试错迭代策略
五、生态养成模式
六、资本整合能力
七、专注创业初心
要加倍使出全部的力量往前冲,不要回头。如此一来,你可以看到原本看不到的东西。~安藤忠雄,日本
我看见风暴而激动如大海。~里尔克,奥地利
生活如一条大河,所谓的“源头”都是后来者标示的产物。~吴晓波,中国
如果你没有为客户着想,你就是没有思考。~列维特,美国
市场在不停地变化,企业所在行业的利润来源区也在不停地变,企业必须随着利润区的变化而变换着自己的企业设计和盈利模式。~斯莱沃斯基,美国
我们会因为混淆了虚构和现实而相视一笑,我们感到这种幻象已经控制了我们。~帕幕克,土耳其
除非一个人摒弃细枝末节,具有更广阔的视野,否则,在科学中就不会有任何伟大的发现。~爱因斯坦,德国
战略性决策的最终产物是虚假而单纯的,企业将市场与产品结合起来,通过新的要素组合,抛弃一些旧东西,并从现有的地位扩张而达成新目标。~安索夫,美国
出于战略的考虑,我选择的第一个征服的目标往往不是不堪一击的小公司,而是强劲的对手。~洛克菲勒,美国
创新永远是遭遇的结果。~郭士纳,美国
挑战不可能的任务,其乐无穷。~迪士尼,美国
对于那些与事先设计的模式不相吻合的事实,要予以特殊的注意。~汤因比,英国
为判定竞争优势,有必要为在一个特定产业的竞争而定义企业的价值链。~波特,美国
每一次都会有一些人失败,同时又有另一些人成功地找到解决办法。~刘炽义,中国
MIND原则:
Measurability :可衡量的效果
Interactive Experience:互动式体验
Navigation:精确化的导航
Differentiation:差异化定位
Don't make me think.~马化腾,中国
小跑几乎是不受拘束的马的特点。~达芬奇,意大利
过去,我们总是在思考什么是对的。但是现在,我们要更多想一想什么是被认可的。~马化腾,中国
《打开未来之门》,腾讯成立12年邮件
一、这不是最坏的时刻
二、也没有最好的时刻
三、让我们放下愤怒
四、让我们保持敬畏
五、让我们打开未来之门
在未来,每个人都有15分钟的成名机会。~沃霍尔,美国
腾讯只做了两件事,连接与内容,就这么简单。~马化腾,中国
灰度法则的七个维度
需求度:用户需求是产品核心,产品对需求的体现程度,就是企业被生态所需要的程度
速度:快速实现单点突破,角度、锐度尤其是速度,是产品在生态中存在发展的根本
灵活度:敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化,主动变化比应变能力更重要
冗余度:容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争内部试错,不尝试失败就没有成功
开放协作度:最大程度地扩展协作,互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新
进化度:构建生物型组织,让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力
创新度:创新并非刻意为之,而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物
《腾讯传》 书摘
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