一次参加路演之后的晚餐，一个公益项目的创始人就坐在我身边，是一个回国4年的海归。当天路演的项目并不多，公益项目只有一个，所以印象很深。作为一个从心理学角度看商业的创业导师，我的视角和投资人会略有不同：投资人看项目赛道、市场空间、商业模式、团队经验，我关如何能帮助创业CEO更好的赢得投资人的亲赖。
席间创业CEO问了我一个问题，于是我们有了这样一段沟通：
创业CEO："我经常被问到的问题是我到底是公益还是商业项目，我希望我的公益项目是可以自我造血的，但说着说着就乱了。"
我："我觉得这不是能力问题，是心理问题。"
创业CEO："心理问题？"
我："是的，在你的头脑里实现公益和商业相融的局面，但在你的潜意识里却不是这样。"
创业CEO："您为什么这么判断？"
我："在你路演的语言里就能听出来，这样我们玩个游戏来感受一下好不好？"
创业CEO："好！怎么玩？"（好玩的东西谁都不会拒绝）
我："你在桌子上找一样物品来代表商业，在找一样物品来代表公益。"
（明显创业CEO脸上露出了困惑，不过还是确认了我的要求后认真的观察，我提醒她不要太多思考，凭感觉回答我的问题。）
创业CEO："我觉得红酒是商业，桌子中间的鲜花是公益。"
我："你能解释一下为什么这样选择吗？"
创业CEO："红酒在举杯的时候可以让大家相互连接，鲜花可以让每个人都赏心悦目。"
（这句话里蕴含着新一代创业CEO的优秀品质，因为他们有更好的安全感，所以他们跟容易发现事物美好的一面，同样的问题在年长的企业家里听到的解读可能更多的是从危险特质的描述开始，这就是时代的烙印。没有什么好与不好，当我们有一种思维或感知特质时，我们就需要过关注另一面。）
我："特别好（这是我的口头禅）！那你有没有注意到它们有么有什么风险和不足？"
想了一会......
创业CEO："酒喝多了就会误事，而花只能看没办法创造人们的链接。"
我："所以，在你的心里这两件事不是一个整体，过度商业会让你感觉危险，公益又和人们有距离，只能欣赏不能参与。这就是你对两件事情的潜意识，在你的路演过程中，台下坐着你非常有价值的供应商合作伙伴，但是你却强调那只是你的一个伙伴，感觉还不是重要的。这时候我就知道你对商业感觉是有风险的会影响你的公益，带着这样潜意识的矛盾，我们是很难创造一个自我造血的公益项目，投资人也会感觉逻辑混乱。"
创业CEO："嗯嗯！"
我："所以，今天留给你一个作业，这几天去观察什么事物能将你想要的链接和美好融合在一起，然后观察这个事物的品质和给你带来的启示。这样我们才能将潜意识和意识统一起来，做到知行合一！"
创业CEO："好！我能加您的微信吗？"
我："当然可以！"
（最后两句纯属炫耀）
对于一个创业CEO来说，探索自己内在潜意识对各种商业元素的认知是非常有意思也是全新的商业学习方式，成为优秀的新一代企业家，就是在这样的探索中不断寻路。
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