战略是什么？商业模式是什么？战略和商业模式共性和区别是什么？为什么两个名次称都耳熟能详，但却像雾里看花。大家有没注意到一种现象，大的企业讲战略多于商业模式，小的企业关注商业模式多于战略。这是为什么？
战略这个词来源于军事，是基于竞争的一种谋略。战略和战术的区别在于，战略关注全局和较长时间的规划，战术关注局部和短期的结果。因此，正确的战略就是创造整体的长期的优势，好的战术是实现局部的当下的收益。军事的战略理念很多都可以应用在商业里，比如《孙子兵法》就是很多企业家特别喜爱的战略性书籍。不过，将孙子兵法的思想应用在商业上，企业家要对各种企业经营和商业元素完全掌握，这样才能将书中原理性的东西与商业实景对应。
孙子曰:兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计，而索其情，曰:主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
上面这段话中，
"道"对应企业的愿景使命；
"天、地"对应市场和管理环境；
"将"对应管理人员；
"法"对应结构职能制度流程。
将领对这五个方面，了解就能胜，不了解就会败。短短一段文字，已经道出战略思考的方向。
战略的目的是赢得长期的竞争力，而商业上的竞争力就是获得更多优质客户的能力。因此，把军事战略思想转化成商业战略思维里，又一个关键点就是要确定未来的核心用户和用户的价值（用户是指产品的使用者），战略是围绕着用户的定义和用户价值展开的，这也就是"道"的意义所在。
商业模式是什么？是以实现客户价值为核心的商业利益组合和创新，通过模式加速客户价值的快速实现。这里的客户包括产品用户，还包括商业模式的关键客户，用户和商业模式客户可能是一类人，也可能不是。比如微商的用户和客户是重叠的，但电商平台，用户是消费者，客户是供应链。所以，战略和商业模式的核心都是为客户创造价值，这是相同点。而商业模式是战略的载体，没有商业模式战略就没办法落地和执行。商业模式就像是战略思想的容器，让战略可视化。
大企业多关注战略，被动原因就是船大难调头，所以要作出长期的规划和判断；而商业模式更灵活，现金流更快，所以中小企业很关注。从战略到战术，中间的桥梁就是商业模式，这样的思考方式能将企业的规划、计划、和管理有效的联系起来。这样的最大好处就是企业在战术上的选择成本降低，及时是短时间的失败，业对长期的战略有帮助，试错成本自然降低。
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