1.经常请他评估公司的现状，他会直言不讳，同时让他提出与你不同的想法，他不会随大溜。
2.当你需要重新启动一个项目，打通障碍或说服别人，就让他牵头，放手让他决策和领导，因为他不喜欢别人干涉。
3.除非你能说到做到，否则切勿威胁他。
4.他可能以毫不掩饰的武断方式威逼别人，你必须权衡他的功绩能否让你宽恕他偶尔的发怒。与其强迫他学会体谅和礼貌，不如多花时间帮助他的同事了解他的固执己见有助于提高效率，前提是他的固执己见不演变为咄咄逼人和出口伤人。
1.经常请他评估公司的现状，他会直言不讳，同时让他提出与你不同的想法，他不会随大溜。
2.当你需要重新启动一个项目，打通障碍或说服别人，就让他牵头，放手让他决策和领导，因为他不喜欢别人干涉。
3.除非你能说到做到，否则切勿威胁他。
4.他可能以毫不掩饰的武断方式威逼别人，你必须权衡他的功绩能否让你宽恕他偶尔的发怒。与其强迫他学会体谅和礼貌，不如多花时间帮助他的同事了解他的固执己见有助于提高效率，前提是他的固执己见不演变为咄咄逼人和出口伤人。
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