要在产品加上某功能，最懒惰想法是 X 产品有这个功能，就上。貌似逻辑想法是用户使用这个功能，说明有这种行为，而行为是可预测靠谱的，放在我们产品也可以。比如：
- 你在微信朋友圈分享 X，我就认为你会在我的 App 也分享 X，所以上了朋友圈功能
- 你看 XX 产品评论做得那么好，用户都有发评论的意愿，我们也要在这个评论上发力
- 你看匿名功能给某产品带来 N 多流量，咸鱼翻生，我们也算是一个社区产品，可以上啊
不管怎么说，上功能总目标是让用户活跃度、产品整体使用率等核心指标有大幅度提升。问题是行为迁移、复现真的百分百可行吗？
- 朋友圈分享 X ：分享图片你还讲得过去，我们做的是类 WPS 工具产品（文件编辑查看工具），在朋友圈显示分享文件时间轴，想干什么，尤其显示上传几十个文件
- 产品评论：对于我们产品，用户评论不是决策第一要素，优先是官方版本、安全、产品描述突破，况且评论就算做得再好，不会对指标有大的飞跃，更不会对竞争力有多大提升，但很耗开发资源，与其搞这个，倒不如搞好渠道、怎么想留住客户就好
- 匿名功能搞得不好，很容易被苹果 Appstore 下架，比如「无秘」。尤其是我们做的是学习分享社区，你搞这个想把重金请来的老师被人骂走吗？
能迁移成功，是这种行为能吻合该产品解决核心问题，同时完善整个决策执行环节：
- 云盘群分享功能：用户使用云盘整个决策链（寻找——获取——使用），储存只不过解决因在该决策链放置大文件的副作用，用户最大痛点依然在于「寻找与获取」，B 家运用搜索将所有资源锁定，而群分享也是一种高效「寻找与获取」，建群拉人将资源分享在群里，让人下载，类似 QQ 群做法，但优化了 QQ 群信息流，集中在资源分享模块。避开 B 家优势，自然将活跃带起
- 匿名功能：匿名聊的是职场内容、对某些公司看法，方便求职者了解公司，以及方便在职、离职人员吐槽等表达意见。这些外部人一般桌面研究是做不了，内部人掌握的十分好。即使 BAT 万级用户员工，也分部门，顶多一百号人，大多 20-30 来个。不会出现剧烈差评之类，也相对真实，敢现身说法肯定被别人知道，匿名帮助他们免受伤害。相对来说，发表真实想法还算靠谱，某职场社交 APP 就这样活过来
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