招标最主要的原则就是公平公正公开。围标便是对这个核心原则的亵渎，同时，潜在的影响是，即使通过了招标也失去了市场的竞争作用，导致甲方对成本失去有效的控制，更深远的影响是，让真正有实力却又没想搞好关系的资源单位，望而却步。通常，是参与投标的单位之间再开标前达成了一致，形成了默契。有组织者和协同者之分。
所以为了规避围标，串标的行为，甲方经常会设置一些管理手段来规避这个风险：
1.多方推荐单位，可以通过不同的利益方形成相互的制衡，增大串标的难度。当然，一单参投单位中有一家特别的强大和具备统筹力，这时候这个原则也会失效，但是，你作为主导方，也可以通过你推荐单位的真实反馈，得知是那方做操纵招标结果。
2.开标前的沟通交流，注意让参投单位之间形成信息壁垒，比如材料单独发送，标前做好供方的保密工作。最好用信息化的手段，让供方感到无差别对待。
3.甲方单位确认审批与标底编制的人相互独立，业务之间，互不影响。
4.收取保证金，设置强有力的惩处条款。
5.每次招标都引入新的非挂靠的供方。
道高一尺，魔高一丈；魔高一尺，道高一丈。使用了上述方法后，并不能规避百分之百的围标。我们还可以通过一些迹象来判断是否围标，或者投标中是否存在其它猫腻。
1.开标前，一家单位很积极，其它单位却敷衍了事。原因很简单，来配合投标的，肯定没有主导方积极，所有材料也都是主导方来做，自然提交配合滞后，显得敷衍。通常，配合方的人层次也会略低些。
2.标书雷同。同一个人做的标书，往往长的都非常像。排版，清单，甚至有时候出现同样低级的错误等等。这些时候需要特别小心。
3.投标方中途退出。一旦要出现围标，有些投标单位本着两方都不得罪的想法，会选择中途退出。你问问这些中途退出的单位，如果不是和你很铁的关系，他们通常就会找一些让人哭笑不得的理由。忘记了要投标，堵在路上了，出意外，标书烧掉了，感觉很难中标，突然业务情况，做不了了。一些标前你明确在邀请前以及确认过的事情又被反复提出，八成是有问题。
4.价格明显高于甲方数据库，又找不出合理可以解释的理由。比如，数据库标底偏差一般 百分之二十，基本条件都一样的情况，实际报价后经约谈，价格始终虚高于标底合理区间的。通过这点要特别注意，如果是整改工程，可能会有不同。可以把标底给到值得信赖的没有利益关系的第三方报价，如果第三方可以做，那就是被围标了。
5.内外热乎，有熟悉甲方的单位表现的尤其积极，围标，大多数情况都是内外有串通。一个巴掌拍不响，孤掌也难鸣。新单位有时候碍于大公司的制度，还不太敢围标，有时候，老单位反而更加危险。
如果投标单位的审批做扎实，其实谁中标，都有可靠实力承接，那么，更重要的就是价格了。所以有人认为，围标如果价格可以控制，就没关系。但是，没有了公平公正公开的原则，一定会有隐患，建议还是直接议标谈价的好。
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