公司会选最有价值的人当领导，最匹配的人当领导。看似是公理，但其实很多基层员工不以为然。很多职场小白都觉得公司瞎，领导瞎，自己优秀公司看不到，用的人都不怎么样。我刚开始工作，就在百亿美金的上市公司工作，也听到过很多类似的话。其实这个想法是非常明显的错误，因为公司和领导都比你更明白工作。
公司会选有价值的人当领导，那怎样才是有价值的人呢？
1. 担当。做企业不是开幼儿园，要哄好孩子和家长。
很多人都会偷换概念，以偏概全，用刻板印象来看待职场。比如这个人当领导完全是因为听话，不是能力强。先不讨论听话是好是坏，但明显每个人的特质都不是一两个点就说完了，抱怨者都是拿一个偏面的点，来全盘否定自己不喜欢的人。
公司喜欢有担当的人，那什么是担当呢？《三国演义》中诸葛亮为什么不喜欢魏延？在蜀国后期，魏延是最厉害的将军，论能力肯定没话说，那为什么诸葛亮不喜欢呢？不仅是早期开城献城，更多的是后期表现。比如诸葛亮说有个非常重要的位置，问谁要出战？所有人都明白指的是魏延，魏延自己也心知肚明，但就是不说话不作为。当然他是故意的，但不管出于什么动机，他没有这个担当。没有担当的人，能力再强也不能重用。
当然担当不只说是可以勇于领工作，还有就是出现问题的时候敢不敢承担责任。动不动就抱怨“公司不好”，“公司品牌不够大”，“公司制度不好”，“领导不好，领导SB”等等，充其量不过是个只会抱怨的失败者。公司是一个集体，应该有集体荣誉感，不管哪没做好，都是每个人的责任，都应该一起解决。更别说本来就是工作失职，态度问题等，你“太极”打的再好，会推卸责任，公司也是不愿意用的。
勇于担当吧！“死”不了！
2. 坚持。三分钟的热度是不值钱的！
很多人的职场动力不来自于自己，而是来自于他人。就像不自信一样，更多需要他信力来支撑。对于这样的员工，很多领导会采用鼓励的方式给与信心。只要领导一激励，就表现非常好，像换了个人，过了几天又回到原型。一次、两次、三次以后，领导肯定对你会失去信心，因为让你做领导真的好累。
谈恋爱的时候，很多女生都喜欢考验男生。出问题，甚至百般刁难，就是想看看是不是真的对自己好，就是想让你多付出。如果你的热度只有三分钟，自然会被“pass掉”。你需要有耐心，要懂得坚持。很多时候，女生可能已经要接受你了，然后你就放弃了。
但的确有些女生的“考验”可能是无休止的，甚至喜欢这种“考验”，最后都考验跑了。遇到这种情况，只能说明不合适。
有时候，恰巧是她的考验结束，恰巧你没有放弃。职场也是如此，有时候，恰巧过了困难时期，恰巧你还在坚持。
3. 人脉。一个好汉三个帮！
在职场上，你是谁很多时候不重要，你有着什么特征往往也不重要。重要的是你有着什么样的能力，能够创造什么，也就是可以有什么样的工作成果。
人脉不是认识那么简单，更多的是会运用。分两部分给大家讲，第一部分就是公司内部人脉。不管大公司还是小公司，都存在着内部人脉。你可能有疑问，“大家都是一个公司的，都认识，有什么人脉？”比如我在上市公司工作时，别人通过OA系统让各部门签字可能要一个月才能够完全通过，而我不到一个星期就能完成，为什么呢？因为有内部人脉，有很多内部的人愿意支持我，而别人不愿意去帮你，能脱则脱。
第二个就是外部人脉，比如你负责新媒体。你也不会写文案，知识也不丰富，但你有外部认识的人愿意帮你，能够给你大量的流量。那你就是什么都不做，公司也会觉得你有价值，会用你。这就是现实的职场！你是谁不重要，你能做到什么比较重要！
4. 诚信。一个烂大街的词却是至理名言。
随着年龄增长，阅历丰富，诚信这个词显得尤为重要。很多缺点都可以包容，都可以继续合作，唯独缺乏“诚信”是不行的。举个例子，我创办的很多公司中有一些是和别人一起创立的。因为有了一定的创业经验，所以才发现有个重要因素，就是时间。
越大的平台，需要的时间越长。很有趣的是，动物也是这样。比如有很多动物，出生就有一定的能力，或者一两个月，半岁早就成年了，甚至当“爷爷”了，当“祖宗”了。人就不行，需要漫长的时间成长，才具备各方面的能力。
因为这个时间问题，和别人联合创业的时候，我就会问：“你是不是冲着五年十年以上去做的？做个一两年投机就算了。”言外之意就是没有快速有起色你是否还会坚持。有的人就说“肯定是啊”后来一两年就放弃了，我才理解他的言外之意是只要挣钱，五年十年都不是问题。瞬间让我之前问的问题，变得多么无用。这种情况下，很难再一起创业。还有些人一起创业，但是两面三刀，玩套路，那我也不会一起创业。
总之，公司可以包容你的很多缺点，但是诚信问题是没法包容的。
假如你有担当、坚持、人脉、诚信都很好，又会为公司解决问题，时间管理也很好。坚持下去，升职加薪机会不是优先给你还会给谁呢？
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内容截取自：【工作方法课】| 英雄有宝马，精英有方法
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