中国企业的很多领导，总是太注重领导的“权威性”。忽略了一个管理中最基本的原则：成就别人才能成就自己。
我们都知道，野牛群集体奔跑或迁徙时，“头牛”起着关键性的作用，牛群的行动绝对服从“头牛”的“领导”，如果“头牛”出现了问题，则整个野牛群将会不知所措，甚至面临灭顶之灾。因此，聪明的猎手们一般会集中力量先消灭“头牛”，这样其它的野牛就只能是原地不动坐以待毙了，猎手们利用野牛群的这一特点能轻松猎杀到大量的野牛。因此，作为团队的领导，我们决不能成为“头牛”式的领导者。
首先，我们需要有开放的心态去培养下属，有些管理者害怕被培养的下属对自己的权威或地位产生威胁，其实这种担心纯属多余。因为如果你的上司是一位英明的领导，那么他决不会埋没你的功劳甚至会给你升迁的机会；如果你的上司选择让你的下属取代你，那与这样的上司共事也没有多大意思。
其次，要懂得如何培养下属。我们只有将下属的能力培养起来了，在需要的时候我们的下属才会有能力代替我们完成部分或全部工作，而不至于像失去了“头牛”领导的野牛群。
我们应该明白，一个自己能力超群而不能或不愿培养自己下属的领导者，充其量只能是一个“超级选手”，团队绩效也只取决于他个人能力的大小，在这样的团队里不会存在“众人拾柴火焰高”的情形。只有当管理者学会培养下属，让下属和自己一道创造绩效，这样才能成就团队，成就自己。
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