1.关于项目控制偏差，管理界面协调信息流的解读，
3/3作业
1）关于项目控制偏差，管理界面，协调信息流的解读（不少于1000字），
关于项目控制偏差的解读，项目控制偏差是项目经理的能力的体现之一，能力越强的偏差越弱越小，那如果偏差越大，说明能力有待加强。
偏差包括财务预算，工程时间，工程质量目标。
比如说一套房子装修下来预算20万，金额超出了十万，这样子的话就是预算对业主来说会比较难接受，然后别人也会感觉项目经理不那么专业。那如果偏差越小，甚至零偏差，那就说明项目经理的把控能力很强，然后做事情确实是能够精准到位，也是实力和专业的体现。
那比如说一套房子装修下来需要45天，然后产品经理控制在45天左右的时间，工程顺利进行，然后客户也会很开心，那如果说是延期太久，那说明时间掌控能力比较弱。
还有工程质量的目标把控，专业的项目经理会提前把可能出现问题的地方，细节考虑周到，质量进行一个非常好的把控。
项目管理中的界面可以定义为：为实现项目目标，在项目决策和实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的交互作用的状况。
管理界面的含义
从企业管理的角度，一般认为界面管理的主要含义就是：联结、整合、一体化。
对于单一项目的组织与管理来说，管理界面是指按照系统论的思想，对项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。
管理界面也是专业性的体现之一，好的项目经理管理界面清晰有序，什么事情做到了哪里也感觉心胸有成竹，步骤有条不紊。
协调信息流，因为工地上很多工序，然后需要协调，如果协调不和谐的话，很容易延期，然后可能上下工序接不上，更或者是来了一个下一道工序的前后不一。更不要说有些项目是可以同步进行的。协调信息做不好的人，可能增加了很多工作量，增加了很多时间，却事情做不好。
那协调信息做的好的人呢？就可以把能够同步的就全部同步，可能在一周前就把下周的工作都安排好了，这样的话就会出错率比较低，能够节约时间的都节约出来，同样的时间可以更高效。对工期的把握度就更高。
2）关于项目三大特性：临时性，不可逆，有结果的解读（不少于1000字）
项目的三大特性，临时性，不可逆，有结果。
临时性就表示这个工作是临时的，也是一次性的，很难有办法回头再来每一道工序都有他要把握的重点，或者是要注意的地方，那如果前一道没有做好，后一道可能就会受到影响，不可逆呢，就表示这个事情从前往后是有顺序的，比如说卫生间瓷砖装好了才发现漏水，防水没涂好，这个时候就会发现前面做的工作是无效的。就得砸掉重来，不能够像读书写错字了一样，用橡皮擦擦一下就好了，遇到这样的事情，就是把之前的预算和时间全部浪费了，都要从头归零重来，所以每一道的工序都必须严谨认真的对待。重点的部分必须盯紧盯牢。
不可逆的属性，就表示这个过程不是可以随意重头再来的，一环扣一环，环环相扣。
有结果，就是这个项目做完之后，产品质量达到业主要求，预算偏差不大，
3）关于PDCA的字面意思理解（不少于1000字）
4）作业写完后在正课群里，语音分享本次作业感想及本周财务测算课程感想。
毕业积分已经在报名表内剧透了，在第4个子页面
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