分享发心：【摘自2023年的10月18日】
很久没有翻开简书了，记得下载简书是在北京的时候，当时我们参加了易效能时间管理的课程，才下载，挑战100天的践行；记得当时我挑战了2期还是3期，现在已经不记得当时一起的小伙伴们还有多少人坚持到了现在，如果到现在的话应该已经是第几十期了吧！不知道现在的他们变得有多优秀了，估计已经非常非常优秀了，在一起的几期践行给我的感触还是很大的，那时候能感觉到自己和他们在一起很开心，但是慢慢的自己掉队了，慢慢的就渐行渐远了。以失败告终。
现在已经忘记自己当时定的小目标了：唯一能记得的就是早睡，早起 现在这些已经都归于平静了，22点前算早睡，早睡是没有了，基本达不到要求；7：30前算早起，早起算还在基本7点左右起来，又回归到了之前的晚睡，晚起；很怀念之前的5：30早起 ；10点早睡的日子；虽然没有按照之前的生活来过，但是践行对我还是有很大的感触，至少我把之前那段日子给记录下来了。
今天突然看到简书一个日更挑战，让我突然有回想起来之前践行的日子。突然又有了从新来挑战的冲动，一切从头再来。
那就先回顾下之前践行的项目吧！
1、没有反思的人生不值得过。
2、烂开始，好结果。
3、没有记录就没有发生。
挑战日更有：20天；50天；100天；200天；365天；1000天；先挑战20天
先做个自我介绍：
我是忘忧，一个从10年开始到现在电商从业者，一个电商十几年的小白，为啥干了十几年的电商了还是个小白，因为电商唯一不变的就是时刻的变化，保持空杯心态，才能装入更多的东西，不断的革新自己；在这十几年里钱挣过，也亏过，给别人也干过，自己干过，合伙干过，该走的路，一遍没少，该踩得坑一个没落下，兜兜转转！回归本我！
一个小目标：
不是先挣1个亿，是个小愿望：
帮助1000个电商的纯小白，想了解电商，想做而不知道无从下手的；把我踩过的坑，分享给你让你不在掉坑，让你在电商路上少走弯路，我们一起探讨，一起成长，一起进步。
日更挑战20天【第31天】
回顾昨天：
昨天分享了：【团队架构-搭班子】
今日分享：
今天开始分享-【四种私域组织架构模式】
四种私域组织架构模式
模式一：市场部主导
优势：
有利于统一规划营销触点，开展数字营销
有利于从公域流量引流，沉淀私域资产
尝试新模式的成型速度较快
劣势 ：
与后链路转化存在一定割裂
与线下渠道有所割裂
适用条件：
营销导向的品牌
自有流量触点较薄弱，或处于私域初期拉新阶段
常用于小程序业务规模占比较小，或私域起步较晚的品牌
模式二：线下业务主导
优势 ：
能与线下业务团队紧密合作，更灵活调动线下资源
有助于搭建超级导购、社群等触点
劣势 ：
短期利益导向，缺乏长期规划和投入
完全受线下销售驱动，小程序私域业务考核和激励不充分
适用条件 ：
适合线下销售导向，对短期业绩较为重视的品牌
线下各大区利益协同性强，适合对各大区利益协同更加关注的品牌
适合依赖导购开展业务的品牌
模式三：附属于电商部
优势：
有利于数字化运作和电商运营
可共用电商团队资源，快速启动私域业务
劣势：
与线下业务利益点不完全一致
线上线下协同性欠佳
适用条件：
需要共用电商资源，推动小程序私域快速起步
线下资源不易整合
领导层需要在小程序私域与线下业务之间提供明确利益协同
模式四：独立团队
优势：
独立完整的小程序运营团队
有单独预算支持，独立考核业务的指标
劣势：
与线下利益点不完全一致，但相对于模式三更为中立
需要更多资源和团队支持，起步较慢
适用条件：
领导层高度重视小程序私域，对小程序私域定位为全渠道自营业务，并给予充分资源支持
领导层需明确小程序绩效目标以及与线下和电商业务的利益协同
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