十行采集：
1.用有限理性和不确定性组成分析博弈行为的收益矩阵框架：
•有限理性&确定性：交易导向/目标导向/零和游戏/损人利己/有限游戏/利益最大化
•有限理性&不确定性：通过克服心理陷阱减少犯错的机会/无限游戏
•完全理性&确定性：只存在于理论中
•完全理性&不确定性：抑制损人利己/通过把握确定性最大化自己的机会。
2.均衡思想也是一种确定性思维。
倒推归纳法是人类决策的基本思想方法，是人类思维习惯的反应，但这样的假定未必与现实相符。
3.博弈实验中呈现出来的不确定性和有限理性特点，才是现实中的人类互动，其背后是个人认知和价值观的差异。
4.博弈目标的自由度给了每个人按各自价值观发挥的空间。每个人都依据自己解读后的新的、不同的博弈结构做决策。
总有人会在价值观上做出高维度的选择，也总有人只看利益。有的人即使面对单轮游戏，也会做出利他的解读。总有人在公认的游戏目标之上选择，也总有人相反。
5.红蓝游戏（十轮囚徒困境）的启示：
•有限理性的人可以看得远，但不会很远。
•面对短期利益时，人就会趋向于算计。
当算无可算的时候，反而不计较得失了。
•长期眼光比短期眼光有利于合作。
6.危机领导力，是对不期而至的外来不确定性的应对和决策能力。
危机管理的特点是以活下来为目标，而不是以输赢或收益最大化为目标。
7.主动设想危机的情境，代表了审慎务实的不确定性偏好，以及长期积累的洞察力。要围绕自己最核心的能力，最真实的意愿，做出符合客观规律的选择。
8.创新和危机决策，都是跳出原有博弈结构的战略规划，但变化方向不同。
创新是主动求变并会带来不确定性结果的决策，是为了争取比常态的最好可能更好的结果。
危机决策是面对不确定性的生存决策，是为了避免因人的行为造成比常态的最坏局面更坏的结果。
9.熊彼特的破坏性创新：企业家可以通过新战略和新业务打破市场的确定性，创造不确定性优势，收获创新价值。
10.创新打破了传统寿险的两难困境（风险越大的人越有可能购买保险），让被保险人的健康成为双方共同的利益。
一行精华：
用有限理性和不确定性组成分析博弈行为的收益矩阵框架。
博弈目标的自由度给了每个人按各自价值观发挥的空间。
创新和危机决策，都是跳出原有博弈结构的战略规划，但变化方向不同。
触动，反思，改变：
有限理性还是完全理性，不确定性还是确定性，简单的二维四象限矩阵，却归纳了几乎所有决策的类型。
每个人都在根据他自己追求的目标，去选择具体的象限进行决策。很多时候，这种选择是下意识或惯性的，也是受自己价值观支配的。
所以，面对同样的情况，有人看到了短期利益，有人看到了长远追求；有人利己，有人利他，而世界也因此变得丰富多彩。
最近读历史有感，很多行善积德、甚至舍生取义的行为背后，其实是跳出现有博弈结构，从不确定性中看到确定性回报之后的选择。他们甚至把这种回报的重要程度，置于生死之上了。
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