今天，是我入职行之整整四周年的日子。
恰逢公司的学习日。早上我在本子上写下0418这个日期的时候，我突然意识到，我已经在这里，和这样一个团队，这样一群可爱的伙伴，共度了整整四年——1460天。
说来有趣，与行之的相识带了那么一点点意外——刚从凤凰网厦门站离职的我，原本属意一家离家很近的公司，在准备到这家做少儿记者培训和内刊的机构入职前，我接到了行之的面试邀约。在经过长达两个小时的面试之后，这家看起来没有任何商业气息、完全只服务于学校的公司深深吸引着我。就这样，在所有亲朋好友都完全认为我脑子坏掉的情况下，我接受了一个比原本薪水低接近一半、并且完全没有做过的岗位——学校文化策划。
从“学校文化策划”到“学习型校长平台与资源管理”到“总经办”到"运维中心”再到如今的“运营中心”——这份工作可能是我十余年职场生涯当中，经历职位变化最多，工作内容挑战最多，涵盖内容最杂，出差的范围最广的一份工作。
原本从凤凰离职的原因之一是需要经常性全省范围内出差，感觉自己长年在外跑新闻，想要停一停，面试时人事经理问我是否能接受“偶尔”的出差，我想都没想就答应了。现在看看，我真是太太太太天真了。随着工作内容的调整后，当“偶尔”跨省出差都已经成为习惯，说走就走、当天来回的省内出差根本就已经没在怕的，我的灵魂和肉体总有一个在路上，或者干脆都在路上——此时一定要重点说下我们公司的slogan：“为了更好的教育，我们一直在路上”看看，这个口号多贴切，定位多精准。
飞机载着我飞过的地方
都说读万卷书不如行万里路——福建省内就不需多说，北京、上海、重庆、河北保定和高碑店、山东青岛、江苏南京和昆山、浙江杭州、江西南昌和九江、四川成都、贵州贵阳修文和六盘水、广西贵港、广东深圳……很多省份和城市都留下了我的足迹，甚至有些地市不止一次踏足。这四年当中大部分都是陪同校长团队、教师团队拜访学校，聆听过很多前沿的教育思想和教育一线实战经验；和团队伙伴一同到外地学习、不断吸收关于最新教育趋势、学校文化建设、校长领导力与教师发展等方面的专业知识。
每一次的远行既是工作，又是增广见闻的好机会。不管有多累，只要有闲暇时间，我一定会到当地最知名的大学校园、美院或者是博物馆走一走，或是到当地最知名的景观处看一看。用眼睛看，用手触摸，切身感受优质的文化和美学在学校、在生活中的作用力。特别喜欢在和校长交流时，将自己的行走见闻分享给校长，哪怕学校因此而发生一个小小的细节改变，能够给老师或者是学生带来更优质的体验，我的学习和分享就有了更大的价值。
行万里路不如名师指路——这四年当中经我的手策划组织实施了小到几十人，大到几百人的论坛、沙龙、培训活动有几十场。每一场活动都邀请到很多学校文化界的专家、教育领域的名校长、名师分享，为参与学习交流的校长、老师们提供了更优质的学习内容。
用爱聆听，用心服务。在与邀请到的专家、讲师链接的过程中，能够近距离接触到他们，为他们提供服务，就代表着我能享受到更多“一对一”的私下交流——这是很多校长和老师都梦寐以求的事。为了不浪费和他们的交流机会，我拿出了迷妹“追星”的态度：在链接他们之前，阅读他们写过的书籍、文章、尽量了解他们的观点，了解他们做过的事情。很多我服务过的老师给我的评价是：“很好学，很贴心”。我能够从教育领域的“小白”到如今能够与校长们无压力对话的成长，就来自于珍惜这一次又一次比别人多出来的跟名师对话的机会。
高频出差累不累？累！行之出差的常态是与学校沟通完，不管几点晚上都要加班加点开会讨论、头脑风暴，晚上要修改沟通的方案、报价、合同；执行团队的伙伴要思考方案的调整。活动执行累不累？累！活动执行的常态：接待、培训工作结束基本都是到晚上十点，工作结束后恢复会场到没有人的样子，总结复盘当天情况，安排落实第二天的分工、物料，再处理下活动临时突发状况，半夜12点前结束工作都算顺利。
我就在这样的过程中，进化成了伙伴眼中的“魔鬼细节控”。不管多晚、多累，要求出来的东西必须每个细节都要经得起推敲——流程、物料、设计、执行手册……大家累起来的时候会吐槽“为什么这么小的事情也要这么较真”“这个就这样吧？不行，云英姐肯定说不行”。在会务执行过程当中“云英姐”这三个字等同于初中逼着交满分作业的古板班主任。
你没看错，这就是我，工作中的我简直就是一女魔头
而终当经历了很多次与会校长或老师的盛赞之后，大家慢慢就发现，正是一点一滴看似繁琐的细节，才成就了我们会务的“与众不同”。优质的学习内容是我们做论坛和培训活动成功的强大内核，而优质的会议品质则是让校长和教师有更良好的学习氛围的重要保障。这种高压之下，团队里看起来娇滴滴的小女生们，在出差的路上，在活动执行的过程中，都变成了可敬可亲的“汉子”。尽管她们在男朋友身边的时候连矿泉水瓶盖都拧不开，可是一旦进入活动执行现场，个个都能扛着成箱的活动物料上蹿下跳，做事情积极主动热心，每个人都有很强烈的主人翁意识和自动补位意识。
尽管这样的工作节奏忙且累，我们依然压抑不住每到一个地方就想探寻下当地文化，走访美好校园的热情。我们也经常给自己制造些生活的浪漫：比如在路边小吃摊位边吃边讨论工作，比如在艺术展馆里讨论方案和设计，比如在酒吧里些活动新闻稿之类的……额，没错，我们好像就是换了个环境换了工作思路。
带团队是让自己成长最快的方式。最初从总经办调任到这个只有两人团队的“运维中心”时，我和小伙伴花了很多心思学习怎么样将合同模板化；我们的定制化服务如何标准化表述；我们的攻单工具的建立；客户数据库的建立与维护、长线客户的维护工作的建立与开展；部门人员招聘与内部学习成长计划的制定与实施……一个部门就这样慢慢从无到有一点一点建构，丰满，到去年整合成了“运营中心”。
部门的成长过程磕磕绊绊，加了很多班，掉过很多眼泪，产生过很多次离职的念头。但即使这样也没有办法抹去签进合同的喜悦，项目实施完成结收尾款的满足感，搞定一个棘手的问题的成就感，一场活动落地执行完成的踏实感。当看到合作学校经过我们的提升之后校园变得美好，心中充盈着感动；当看到校长在参与论坛之后收获满满，提供服务的我们无比的自豪；当看到校长在与我们以老友身份交流时，一直提到我们帮助学校提升后学校发生的改变，心中的使命感油然而生……这种种的一切，都成为了我们继续坚持的理由，就更不用说每次走进校园看到那校园中一张张纯真可爱的笑脸。
部门一直处在“变化”之中，因为要配合公司的战略调整，我们就需要具有很强的反脆弱的能力和终身成长的成长型思维，让我们更从容地面对变化。为了能够快速自我成长并带动团队成长，我求助了很多部门的伙伴，邀请他们来给我们做他们各自的专业分享，同时部门内部也建立了各自选取教育类主题，轮流分享的学习机制。看着伙伴们在工作中，在学习中都飞速成长着，我也很骄傲。而身处其中的我，受益无疑是最大的。为了能够增加大家的幸福感，我经常备一些日常的下午茶，水果，后来就一发不可收拾，大家都会带水果点心来分享，每天的午餐也都变成了美食分享会，隔段时间就会组织部门小聚，一起吃吃美食，吐槽下工作中的糟点，压力就在无形中被缓解，大家的体重也都很稳定，怎么忙怎么累也瘦不下去。偶尔为之团建和远足，我们一定要整整齐齐在一起——我们就是彼此选择的的家人呀，所以我们那么爱着彼此。
回顾四年的时光，很多经历恍若就在昨天。第一次负责做90人为期七天的长汀校长论坛时，我进公司才两个多月，高度紧张让我每天要把每个环节反复确认，不管半夜几点睡，早上都是不到五点就醒过来，好庆幸，所有伙伴们非常给力，大家都全心全意通力协作，最终活动完美落幕；我和部门小妹妹两个人带着西藏的60多位老师到北京参访，滞留在北京机场时，一边安抚老师一边与机场负责人的协调与沟通，还要应付一位老师的早孕反应，那天的我们躺下睡觉时是后半夜两点多，而四点又要起床组织老师乘坐大巴赶第一班飞机回厦门。好庆幸，厦门的合作方唐姐在知道我们滞留北京后，第一时间帮我们协调处理了原本厦门定好的酒店房间，避免了我们的损失；第一次做高规格的全国性学校文化论坛，接待来自全国各地的嘉宾讲师和参会者；第一次做省内名校长班的论坛，为接近两百位省内十三五名校长提供优质服务；从见到校长就紧张到独立与学校洽谈学校文化，从初建部门的迷茫与不确定，到如今方向与定位非常清晰，从两个人的团队到到如今的一个中心三大部门…有很多累到崩溃的时候，也有很多委屈到想放声大哭的时候，也有气到咬了牙说“他妈的老娘不干了”的时刻。可是难过过后，平心静气时问问自己为什么坚持到了今天，想想心里的答案，然后那个难过崩溃想哭想骂娘的自己就不知道滚去哪里了。
是啊，这是教育行业独有的魅力吧，阳明先生说：“人须在事上磨练，做功夫，乃有益。”的确，这样环境中成长的我们野蛮生长，啊不，是茁壮成长着。面对各种各样的情况甚至突发状况，我们都能尽全力稳妥解决。即使再苦再累，看到有很多很多学校，很多很多校长和老师因为我们提供的服务发生了可喜变化时，看到这些可喜变化影响着他们教育的孩子们时，开心到无以复加，哪里还会还记得其他，对，进了行之的人都记性不太好，总是获得成就感之后华丽丽地忘掉那些过程中的苦痛。所以，这样一个在外界看起来简直不可理喻不做公关不做推广傻傻坚持教育梦想的团队，这么多年来，核心骨干成员基本一直都在。没错。我就是被他们带“傻”的，嗯，一定是这样的。我也决不会告诉你我现在比他们都更“傻”。
在行之的四年当中，和太多太多优秀的同事共同学习，交流，成长。非常开心“壮心未与年俱老”的我，找到了我自己最想要努力为之奋斗的目标，找到了能让自己说起来眼睛就发光的梦想。加油吧，努力做到自己想做的事，去成为想成为的自己。
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