《论语》八佾篇第三19
【原文】定公问：“君使臣，臣事君，如之何？”孔子对曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”
【大意】鲁定公问：“君主使用臣子，臣子侍俸君主，应该怎样才对呢？”孔子答道：“君主以礼相待臣下，臣子便尽心竭力忠诚勤勉。”按今天的话就是：问：“上级怎样对待下级？下级怎样对待上级？”孔子答：“上级尊重下级，下级忠于上级。”
【一点启示】今一样，每个人都有可能是上下级、或夫妻、或父子，虽然身份不同，人格上却是平等的，都是互为依存互为依靠，关系也是互为因果。在不同身份，便做好相应的角色。各正其身，各安其位。各自尽好应尽的义务与责任。孔子言中的上下之间相对待的标准是心的标准，而不是事的标准。
【浅谈】
（1）什么才是良好的上下级关系？有的领导总喜欢给员工洗脑，要让大家“感恩”公司，拼命工作来回报公司。这样做的后果可能是，员工心里不但不会真的感恩，还会更容易计较眼前的各种利害得失，而不是关注自己职业生涯的发展与成长。
（2）有建设性的上下级关系应该是，老板只规定企业的“红线”，对员工只要求“底线”，充分尊重员工个体的差异和各自的职业发展规划；而员工要站在领导的角度思考问题，不是一味地完成任务交差下班，而是多去想想怎么优化工作流程，为公司带来更大的利益。
（3）上级对下级，宽以待人，给他自由；下级对上级，严于律己，创造价值。上级要给下级制定底线，感觉这一点和OKR的目标法很像，制定目标，不过份干扰执行过程；下级对待上级讲忠诚，这个忠诚在这里应该理解为工作时的忠诚，不是忠诚于公司，不要跳槽，而是工作时毫无保留，努力向上，为公司最大化自己的价值。领导先礼，员工才有可能忠，若要做百年企业和伟大的企业，这确实是治理公司的秘密，但现实是多数老板需要的是赚快钱，要见效快，所以才要去洗脑，去把员工当工具。
（4）领导的职责就是定规矩，而非面面俱到；职员就是尽全力做好每件事，而非应付了事。团队中一旦建立起这种良好的人际关系，效率高，还不累。但前提是相互信任，有共同的愿景。没了这个前提，各有各的目的，相互不信任，上下级关系就会本末倒置。
（5）无论做上级，还是员工，认真读读诸葛亮的《戒子书》“君子之行，静以修身，俭以养德。非宁静无以致远，非淡泊无以明志……”孔明先生所书一如其处世简单谨慎，是儒道养性修身集大成者。
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