康哥送我的《心若菩提》这两周利用早上读书时间陆续看完了。
《曹德旺传记》
内容很多，示例很多，曹老板过人之处也很多。
以我当前的阅历，只能对他早年工作、早期创业经历进行同理。至于发迹之后的并购、合资、慈善等操作，咱只能唏嘘慨叹不已：真有钱啊！或许过几年再翻看能有更多体会。
当前我看这本书时，思考最多的问题就是：大佬的成长轨迹，从来不是刚开始就有宏大抱负，而只是“向着视野内的高地攀爬（寻找最大市场需求，追求价值最大化）”。
年轻的曹德旺起初跟随父亲倒卖烟丝受阻后，得知倒卖白木耳赚钱，就很快去做了；在工地失火后，就很快去做最有关键的“修板车”工作；在工地食堂时，就去解决最影响民工战斗力的“没热水洗澡和丢米的问题”；在偶然得知水表玻璃利润高，自然就去攒局做玻璃；在异性玻璃厂可以承包给个人时，自然就凑钱挑起风险大梁......此后的各项决策很多，投建福耀、收购其他玻璃厂、上线浮法线直至最后的全球化.......不论在什么环境下，曹德旺只选择做最具价值的事情。这是一个人底层的人生观、世界观、价值观就决定好的。
这让我想起上大学那会儿，总是萦绕在脑子里的一个词——“职业生涯规划”，以前的想法是“要有长远且科学的职业生涯规划：毕业3年在大厂认识社会、积累经验....毕业10年内成为行业精英，毕业15-20年要成为该领域技术大咖或者高层管理.....”现在回过头看，这种“奔着远大目标，爬楼梯式”的职业生涯规划，只是迎合了“人往高处走”的假想罢了，符合中国人常用语中“鸿鹄之志、蒸蒸日上、飞黄腾达”这种词语的语义罢了。但真实世界中，一个人的人生发展，真得是这种“爬升楼梯”式吗？或者这种“爬楼梯”就是对的吗？自然的吗？我觉得这是一个值得用批判性眼光看待的问题。当然存在很多科员升科长，科长升处长，处长升厅长这种职业生涯，这种基本发生在体系比较稳定的组织里。但是在环境复杂多变的商业社会中，显然没有那种既定的职业生涯规划。
而在商业世界中，我更多看到的，不是“爬楼梯”式的，而是“当前视野内爬高点”式的——游戏开局，玩家被随机抛在地图上的某点，然后玩家只有方圆10km的视野中，攀爬最高点，爬到之后视野也会拓宽至20km，再在方圆20km中搜寻攀爬最高点并前往。当然前往新高点的路径，有可能要下山，甚至下入谷底，但是只要一步步前行，终究抵达新高地，然后再去搜更大视野中的更高点......”这种模式我觉得才符合事物发展的规律，反而一味追求人生必须”爬楼梯“维护这种"客观正确"，很可能会在停滞或者下降时，感受到事与愿违，容易心态崩塌，行为拧巴。
写到这里，我想起来在《奔腾年代——1995-2018》这本书中介绍马云的成长经历一样，从马云的发展路径同样能验证”攀高点”式才是最自然合理的。
step1:马云是英语专业毕业，又在杭州这种国际经商环境中结交国外好友，喜欢英语很合理吧;
step2:毕业后留任杭州师范英语教师，挣取体面的工资，本身擅长且好为人师的性格，当英语老师很合理吧；
step3:老师是体面，但工资有限，兼职开个翻译社，为来杭贸易的外国人当翻译赚外快，很合理很自然吧；
step4: 翻译社生意里偶尔接个大单：随合肥政府前往美国，为安徽修路拉美方投资，很合理吧（说明人家翻译社做得很卖力也很优秀）；
step5:去了美国，拉投资的同时，看到电脑和互联网很合理很自然吧；
step6：马云的翻译社本身会积累不少国内外贸易的客户，在翻译工作中，很懂他们之间的沟通内容无外乎：“你有啥货物可以进出口，多少钱？”，那马云看到互联网第一眼，就想用互联网工具加快这个沟通效率很自然吧，是我我也会这么干啊。于是就把鞋厂、皮带厂老板的电话、商品信息统计在一起，让美国客商能看到，然后起个名字叫“黄页”；
step7：黄页是B2B沟通，既然可行，那B2C行不行，C2C行不行，试试呗，也很自然就试了；
step8: 网上交易，先发货怕吞货，先交钱怕骗钱，这个棘手的问题需要中间担保，这个问题想着想着，就做了个工具，起名支付宝，很自然吧？很自然
......当然后边的淘宝雄起就不赘述了，总之，成功学把马云捧成神，但是细究他的经历，每条路径选择和决策都很自然，不存在神乎其神地远见规划啥的，更不存在创业初期就鸿鹄之志干淘宝的。其实都是基于当前境遇下，去做最好的，也就是冲最高地，然后事情一步步自然发展的。
至少当前，我看曹德旺和马云这两位前辈的经历都是这样，给我的启发就是：抛开学生时代的“爬楼梯”思想，而是遵从事物发展规律，不管生活把我抛在了地图上的哪个点，半坡也罢，谷底也罢，只需要锁定当前视野中的高地，一步步前往即可，至于更远的规划，等爬上眼前这个山顶，再说吧......
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