传说中的“四象限法则”
一、重要而且紧急的事：立即去做，解决方法：集中处理好第二象限的工作
二、重要但是不紧急：有计划去做，大部分时间应投资于此。
三、不重要但紧急：让别人去做。
四、不重要而且不紧急：尽量别去做
“猴子法则”走出第三象限：
1、明确职责，确定这只猴子不是你的
2、注意沟通方式，明确、坚定不生硬。
如有这只猴子实在拒绝不了，要清楚对方的想法还有预期效果，不要不明不白接下。
时间管理的三大杀手：信息不够、拖延、预期结果不明确
时间管理绝招：衣柜整理法
五个流程：
1、捕捉：将“一切引起我们注意的东西”放在收集篮里，在清空大脑的同事大道“心静如水的境界”
2、明确意义：对每件事情给予均等机会去处理，判断事物的实质，决定下一步行动方案，然后放在相应的地方。“不能行动”的任务：垃圾、将来某时、参考资料。“可以行动”的任务：2分钟行动、项目、任务、行动、指派给别人完成的事、特定时间做的事
3、组织整理、
4、深思、：孵化杂事、产生灵感、提升高度、每天下班回顾（今天做了些什么？对哪些比较满意、对哪些不满意？推进了哪些重要的事情？明天的规划是什么？）、每周回顾（日程表，清空收集篮、检视将来清单、行动清单、项目清单、年度目标）
5、行动
脑子里面只装一件事
行动：1、动词开头；2、内容清晰；3、描述结果；4、设定开始的时间、骤起、最后期限
压力是因为焦虑，焦虑是因为缺乏掌控感
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