小时候看过一部电影，两人比武，其中一人被打伤，掉下悬崖，在山洞里发现了武功秘籍，最终练就了绝世武功。有所成就的人一般都是曾付出时间、用蛰伏的心态、专注聚焦做好当下事情。我们也该如此，比如今天的好文框架分析。
一、首篇细拆
今天大叔让大家学习《培训效果不好?只因你忽略了这4个关键环节》。这篇文章之前已经拜读过，只是当时作为一个阅读者，学习了培训的要点。此次是做一个拆解者，学习文章的脉络，清晰框架结果以便以后应用。
什么是一篇好文章呢？若将文章比作一家店，开店的目的就是销售，人们愿意进去（扩大点击率），进去后会逗留，了解产品（阅读时间），会购买（转化率），以后经常来买（粉丝数），一高兴还告诉别人（转发率）。好的作者就是店家，通过题目（店名），筛选阅读人群，抓住阅读者（顾客）的好奇心，通过内容满足其感情的需求，或提升其技能，同时让客户看到好的产品，愿意购买。
大叔这篇文章就是一个好文章，让我们提取下框架：1.（引人了解）吸引人的题目。
问句式，《XX不好，只因为你忽略了……》。XX同时筛选了阅读者，关注培训的人会因为好奇心点进去，而其他人则不会关注。
2.（提升顾客鉴别力）内容结构清晰。
用红色的字体标示，要点明确主题。破除常规思维并建立新思想，引人继续阅读，答疑解惑，干货满满。
2.1 第一部分，开门见山，从邻三月的培训成功案例分析说明，打破大家常规思维‘’事后评估培训效果‘’，‘’我讲的，你在别的地方看不到‘’引发好奇继续阅读。
2.2第二部分到第五部分，从学生、培训平台、培训老师、培训助教，四种关系人的价值性和各自负责内容和操作，并同时将所有参与与此次培训的人狠狠的夸奖了一番，三个担心和一个放心。这里有个小心机，和此次培训相关的人，看到自己被提及，都会很主动转发。自己被夸奖是很重要的事情，一定会给朋友看一下吧，增强了文章的阅读量。
读者在这里会学到很多，例如挑选学生，对课程是有需求的；平台为培训师建立了认同和信任；培训师了解同学和学生学习的需求；培训的助教，做好了课程资源准备，活跃现场学习气氛。
3.作为一个总分总的议论文，总结简练，并激发读者希望深度了解此次培训情况。有了鉴别力，感觉产品不错，激发购买，这么好的课程，无论从内容还是课程的经验来说，都值得学习。
二、简洁结构分析：
《培训效果不好?只因你忽略了这4个关键环节》结构框架
1.启文：项目成功后，点题，讨论‘’如何知道一场培训是成功的”
2.内容：结合此次成功培训，分别介绍项目成功4要素--好学员，好老师，好主办方，好助理
3.总结：
作为一个职业培训师，要保障培训成功，不能每次都依赖事后评估，更多应该靠事先策划，事中过程控制，更多靠一个系统来支持。
适合场景：
议论文，挑取重点，从几个关键点介绍一个项目活动，一本书等，不需要面面俱到。例如：做场高效演讲，你必须知道的5个关键点。
《如何2年获得3年的工作经验？靠复盘！》框架结构
1. 复盘价值和方法，推出PDCA
1.1. 笑话开头，复盘的价值
1.2. 项目做完后，无法总结活动和经验，因为不懂复盘
1.3. 高效能职场人必备的思考模型--PDCA
2. PDCA概念
P是计划，D是执行，C是检查，A是调整
3.PDCA在项目中的实际例子
4.结论：无PDCA无成功项目复制
适合场景：
议论文，论述一个方法、一个模型，或需要面面俱到，或有时间维度时用。例如介绍DISC的文章“如何与人良好沟通，DISC助你事半功倍”；“如何做好时间管理，分清事情的4种类型”。
《到底是管KPI还是管OKR?》框架结构
1.KPI定义和特点
2.OKR定义和特点
3.两者异同点，重点是不同点
4.两者适用的应用场景说明
适合场景：
议论文，当有两个或多个相似概念或事物时使用。例如“怒发冲冠时，做情绪管理还是情绪控制？”
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