聚而不僵、散而不乱

打造“聚而不僵、散而不乱”的运作机制是一个组织难题，需要审慎思考。

近期，我屡屡接受到来自某事业部业务一号位的“协同挑战”！

焦点是：关于在团队规模不断扩大的时候，发现后方补给跟不上，而自己必须要自己组建相应的中、后台服务来应对目前的业务困境和发展速率。

你信吗？

你真的信吗？

我必须很严肃的说：核心资源与核心能力应聚于公司核心位置，不应分散于各前线小团队中。

公司核心资源、核心能力是对前线团队最大的吸引力，如果在前线各小团队蓬勃发展之际，公司无法沉淀核心资源与核心能力，就会使企业丧失了对前台团队的吸引力。

久而久之，这些前台的“小行星们”就会脱离企业平台这个恒星的轨道。

这么做，不仅分散时间精力，而且也做不好，最终拖累了团队的业务发展。

真的很严重！

我们必须充分考虑到关于组织聚而不僵、散而不乱的运作平衡。

一则资源与能力通常在集中后会更坚实，二则避免前线小团队的强大裂变或衰弱消失，而使公司核心资源与能力分散消亡掉。

过度聚焦局部的改善，不仅不能提升组织整体的弹性，反而由于过度执迷于形式上的管理举措，而导致组织陷入另一个怪圈，从而引发其它的问题。

试想从总部来讲，如果不遗余力的支持这一团队将资源直接补充进前线，投入过大不说，总部将来没有积淀，也无法支持其它的前台业务。

同时，这样做会加大前台业务调整优化的难度，进一步造成组织的刚性固化，将难以在外部市场变化之时做出及时调整。

当总部没有价值之时，这个前台业务部门瓜熟蒂落，脱离总部也是迟早的事情。而业绩不好的团队，由于没有赋能，没有支持补给，即使捕捉到很好的商机，也无法跟进，最终走向消亡。

组织的敏捷性要求企业拥有清晰的商业目标，并努力实现运营模式的简化，业务和职能必须协同配合以确保其实现。作为管理者，让组织聚而不僵、散而不乱，显得尤为重要，就让核心资源与核心能力应聚于公司核心位置吧。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨