如何对待领导分配的初级工作？
你是否工作多年，仍在做一些基础性的工作，产生了职业倦怠，觉得没有成长？
我们该如何对待领导分配的初级工作？
《巨人的工具》书中为我们介绍了一个很棒的方法，叫做“画板策略”。
什么意思？
就是为他人提供支持以便于他们能够更好地工作。
说的形象点，别人想要画画，你就帮他找画板，这是一种服务思维，因为提供画板的时候，你获得了一次近距离观察高手的机会，了解第一手的经验，这就是最好的成长。
举例：
在工作中，我们可以找到效率低下、浪费资源的工作流程，寻找漏洞并打好补丁，交给上级，上级就会有更多时间做有价值的事情，时间一长，你会因为不可或缺而建立起声誉。
帮助别人就是帮助自己，当他人借助你的工作获利时，你只是延期获得而已，未来会连本带利地赚回来。
今日金句：
1.伟大始于谦逊，始于单调乏味的工作。
2.忙碌也是某种形式的懒惰，它会导致你形成懒于思考、贸然采取行动的坏习惯。
每个人都很有趣。如果你在谈话中感到无趣，那么问题在你，而不是对方。
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本文标题：《巨人的工具》
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