20190717《5商》打卡D17

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昨天学的人的主动性，如何激发善意，今天5节课学习怎样“设计系统”。权责利心法分权权制、组织模式、阿米巴机制、手表定律。我印象最深刻的就是手表定律。

手表定律指的是，一只手表可以看时间，两只手表，反而会造成混乱的现象。

在管理上，具体执行时要注意两点：第一，一个上级原则。这是设计组织系统的一个铁律：一个领导，可以有很多下属，但是一个员工，只能有一个领导。第二，一致管理原则。绩效指标不能冲突，流程执行必须平等。

从投资角度理解手表定理，有些公司不能投：  1.股权平均的公司不能投资：                                                           

股权平均会导致权力争夺，然后让公司变得混乱不堪。所以股权设计上需要主负责人有绝对控股权，保证管理人的一致性。

2.CEO有越级管理习惯的公司不能投：                                               

会导致下属工作混乱，打击下属管理的积极性。投资人要懂得识别会通过别人完成工作的CEO。这样公司的管理才能最大化调动其他管理岗位工作的积极性。

3.CEO有不一致的管理习惯的公司不能投：                                     

会导致内部不公平，然后员工抱怨丛生，工作懈怠。所以投资人要了解CEO平时在绩效和制度的一致性管理原则，是否有清晰的公平意识和知行合一的管理能力。