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采购的分类：

（一）按价格分类：1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购

（二）按采购主体分类：1.个人采购 2.集团采购

（三）按采购方法分类：1.传统采购 2.科学采购 1）订货点采购 2）MRP采购 3）JIT采购 4）供应链采购 5）电子商务采购

采购的价值：

（一）采购利润的杠杆效应

       使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。举个例子，假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。

（二）采购降低成本和技术革新除了直接降低采购价格，采购也能够以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中，这些间接贡献通常比直接节省的金钱更实在。

采购部门的职责：

（一）核心职责

1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；

2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高供应货物质量；

3．控制、减少所有与采购相关的一系列成本，包括直接采购成本和间接的采购成本；

4．建立起可信、最优的供应配套体系；

5．利用供应商在供应方面的专业优势，积极的参与产品或过程开发让自己更加的了解产品；

6．树立、建立并维护本企业、本公司的良好形象；

7．管理与控制好与采购相关的文件、文档及各项信息。特别是要收集有关货物的质量事故的信息，重点是造成产品质量或设备故障的货物详细信息，这些信息也将作为评价供应商的供应质量的重要依据。

（二）其他职责从采购管理的角度讲，其他职责也包括制定并实施采购的方针、策略、流程、目标以及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统的自我评估，建立培养稳定并有创造性的专业采购队伍等等一系列工作。

采购管理部门的职责：

1.对供应商的选择与评价，

2.保证公司在采购价格方面的优势，

3.制定详细的采购制度和设计合理的采购流程，

4.提高采购效率，

5.控制、预防和降低采购方面的风险

整体采购成本：

       整体采购成本又称战略采购成本，是除采购成本之外再考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场的调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中的供应商的参与、供应商的交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整个供应链中各环节所产生的费用对于成本的影响。

       按功能来划分，整体采购成本发生在以下的几个过程中：开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程。